Vol.1

王靜來到格朗富公司工作已經(jīng)13年了，經(jīng)過不懈努力，做到了業(yè)務主管的位置。生產(chǎn)主管張強比王靜晚入職2年，也已經(jīng)是一名老員工了。

對于王靜和張強來說，能夠進入格朗富公司是非常幸運的事情，因為格朗富公司給員工的待遇相比當?shù)赝袠I(yè)來說是非常優(yōu)渥的，員工們也都非常信任公司。

公司的一線生產(chǎn)工作施行12小時兩班倒，我手下很多生產(chǎn)部門的員工長期值夜班。大家擔心下班后管不住自己去喝酒打牌，便會向公司申請，只要按月發(fā)放基礎生活費即可，由公司留存每月工資的一部分，留存部分到過年前一并發(fā)放。從這件事就可以看出大家對于公司以及老板的為人是無條件信任的。

張強這樣回憶。

可是從2019年開始，公司開始出現(xiàn)了問題，擺在眼前的經(jīng)營困境，致使員工工資紛紛被要求留存?？紤]到員工們的生活必須，公司會在每學期開學之前和過年前，想方設法籌錢發(fā)放工資，但每次發(fā)放的金額最多也只夠兩三個月的生活所需。王靜所在業(yè)務部門的員工只能靠自己的積蓄艱難生活，而張強所在生產(chǎn)部門的員工偶爾會出去打打零工，也僅能維持基本生活。

即便這樣，大部分員工仍然信賴公司，也相信老板的為人，他們堅信老板不是有錢拖著不發(fā)的人，所以并沒有在公司最困難的時候離開。

為了挽救企業(yè)，格朗富公司老板積極拓展新供應鏈，并努力尋求各方投資，但一直沒有成功引進合適對口的投資方。作為業(yè)務主管的王靜心里非常清楚，公司訂單數(shù)仍然每況愈下，作為生產(chǎn)主管的張強眼里看到的，是他手下一線生產(chǎn)員工的工作量也在逐漸下降。

2021年底，公司拖欠的工資數(shù)額如滾雪球般越來越大，員工們不得不催促公司支付拖欠工資以及經(jīng)濟補償金。公司每每籌措到些許資金，就會先支付給家庭困難或者比較急用錢的員工，但是每次的數(shù)額也只有幾千元。

Vol.2

同舟共濟并沒有換來峰回路轉。

2022年初，格朗富公司完全停產(chǎn)停業(yè)了，員工們在微信群里收到要自謀出路的通知。屋漏偏逢連夜雨，疫情突襲蘇州，員工們離開公司后，難以快速找到合適的新工作。

當時我家二胎剛出生不久，感覺生存壓力陡增。公司尚且拖欠著近兩年半的工資，新的收入來源又遲遲找不到，所以大家雖然對公司都是有感情的，但是迫于生存壓力，都不得不對公司提起勞動仲裁，后來我們就向法院申請強制執(zhí)行了。

王靜無奈地說道。

在執(zhí)行過程中，蘇州市吳江區(qū)人民法院查詢到格朗富公司名下有54畝土地的使用權、24000余平方米的工業(yè)廠房、2條日本進口的鑄造自動生產(chǎn)線及其他鑄造相關機器設備，獲批鑄造產(chǎn)能指標能達到4萬噸/年。員工們都想著公司有財產(chǎn)可以執(zhí)行，那么工資很快應該就能到手了吧。

面對眾人的期許，執(zhí)行法官心中五味雜陳，可供執(zhí)行的財產(chǎn)是有的，但是這并不意味著職工工資馬上就能到位。一方面，財產(chǎn)變價需要時間，變價后所得款項清償大額抵押權人后，剩余部分是否足以清償職工債權也未可知。另一方面，將資產(chǎn)簡單進行拍賣，勢必造成進口設備價值貶損，每年4萬噸鑄造產(chǎn)能指標的無形價值亦無法體現(xiàn)。

如何找尋一個讓公司員工、債權人、債務人等各方利益共贏的方案？

經(jīng)過綜合評估后，蘇州市吳江區(qū)人民法院認為，引導企業(yè)適用重整程序是一個可行方案，這樣既可以全面解決公司的債務危機，也能實現(xiàn)對困境企業(yè)的挽救，喚醒“沉睡”的價值。

Vol.3

今年5月24日，格朗富公司自行向該院提出重整申請。為提高重整成功率，公司同時請求在重整申請審查期間進行預重整。該院經(jīng)審查，決定對該公司進行預重整并確定江蘇新天倫律師事務所作為臨時管理人。

啟動預重整程序是踏上挽救之路的第一步，困境企業(yè)可能因此重生。但是對于員工來說，怎樣在短時間內(nèi)拿回工資，緩解生存壓力，才是燃眉之急。

為此，該院在對接轄區(qū)政府后，指導臨時管理人利用其優(yōu)勢資源，引入市場力量，積極協(xié)調第三方先行墊付職工債權。

經(jīng)過多方溝通協(xié)調，有初步投資意向的蘇州工業(yè)園區(qū)銀杏資產(chǎn)管理有限公司及潤和并購重組顧問（蘇州）有限公司，在了解到格朗富公司的境況后，考慮到工人工資無法立刻清償可能會讓員工們的基本生存陷入困境，這兩家公司深入了解墊付職工債權的相關法律規(guī)定，并對格朗富公司進行盡職調查后，愿意先行墊付工人工資和經(jīng)濟補償金。

墊付方公司程經(jīng)理表示：“作為蘇州資產(chǎn)管理有限公司參股的企業(yè)，在從事市場經(jīng)營的同時，我們也承擔著社會責任。不管最終能否成為本案重整投資人，現(xiàn)階段我們愿意最大限度幫助原職工解決拖欠工資的問題，有效緩解社會矛盾?！?/p>

兩家公司與臨時管理人充分溝通后，在項目合法合規(guī)、總體風險可控的前提下，僅用一周時間完成項目審批。臨時管理人在職工的配合和幫助下，加快職工債權調查速度，先期確認了職工工資和經(jīng)濟補償金。

墊付款到位后，該院迅速召集債務人、臨時管理人、墊付方、職工代表進行現(xiàn)場簽字確認。

今天召集大家到法院來主要有三件事，

一是簽字確認收款賬戶，確認后錢會在三個工作日內(nèi)匯至大家的賬戶；

二是告知大家，對于這次的墊付款，墊付方在后續(xù)重整程序中將按照職工債權性質進行清償；

三是做一個提醒，本次墊付的是工資和經(jīng)濟補償金，不包括格朗富公司在社保中心欠繳的保險費。為保障自己社保的正常使用，大家在領取款項后，可以先墊付公司在社保中心欠繳的保險費，進入重整程序后，大家墊付的該部分保險費也將按照職工債權性質進行清償。

大家清楚了嗎？

預重整案件審理法官解釋并詢問道。

 “法官，你說的我們基本了解了，我還有一個疑問，不知能不能問一下？”作為職工代表的王靜舉起手說道。

“可以的，請講？”

“公司之前還從我們的工資中扣除一部分錢，用于支付公司應向社保中心繳納的保險費，這部分錢如何來處理？”

“經(jīng)調查若存在這種情況，進入重整程序后，這部分錢也將按照職工債權來清償?！狈ü倌托幕卮?。

“好的，這我們就放心了，謝謝您！”王靜一邊點頭一邊說道。

7月初，員工們收到了法院打來的工資和經(jīng)濟補償金，和當時申請仲裁的金額一樣?！拔覀冋娴暮芤馔夂荛_心，可以提前拿到這些錢！”王靜和張強的話，代表了所有員工的心聲。

至此，僅僅用了4個月時間，涉及97名職工的598萬元工資及經(jīng)濟補償金全部得到清償。

同時，格朗富公司預重整投資人招募工作也在有條不紊地進行著，已經(jīng)有多家單位向臨時管理人表達了投資意向，一切都在向著好的方向發(fā)展。（文中王靜、張強均系化名）

蘇州吳江法院堅持破產(chǎn)審判市場化、法治化理念，從全力提升破產(chǎn)審判質效、細化府院聯(lián)動子機制、著力發(fā)揮破產(chǎn)挽救功能、加強破產(chǎn)審判機制創(chuàng)新、持續(xù)提升破產(chǎn)專業(yè)化水平等五個方面開展工作，深耕執(zhí)轉破“吳江經(jīng)驗”。

近年來，面對疫情，該院順應時勢，推動破產(chǎn)審判工作靈活轉型，高度重視破產(chǎn)重整、和解，努力扮演好“疫情下困境企業(yè)醫(yī)院”的角色，發(fā)揮司法救治功能，為困境企業(yè)撕破“潰爛”舊殼，喚醒“沉睡”價值，創(chuàng)建“‘破’而有序，‘勞’有所依”勞動人事審判示范項目品牌，守護就業(yè)民生，激發(fā)市場活力。

今年上半年，該院即已審結重整、和解案件10件，引入資金8.32億元，化解債務13.88億元。