【案情】

2015年，王某到郎酒公司從事銷(xiāo)售工作，日常工作主要是對(duì)接郎酒公司指定經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，王某一直對(duì)接盱眙商貿(mào)公司。2020年3月下旬，郎酒公司指派其他員工對(duì)接盱眙商貿(mào)公司，也沒(méi)有為王某重新安排其他經(jīng)銷(xiāo)商，后王某被陸續(xù)移出郎酒微信工作群。人力資源部要求王某盡快將原部門(mén)工作交接后于2020年3月24日前到上海辦事處報(bào)到，王某拒絕此調(diào)動(dòng)安排，郎酒公司因此對(duì)王某進(jìn)行降薪。2020年7月，郎酒公司要求王某自2020年8月1日起在鹽城辦事處參加為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，逾期未參加培訓(xùn)視為曠工，王某拒絕培訓(xùn)，郎酒公司于2020年8月27日以王某連續(xù)曠工時(shí)間超過(guò)3天為由，向其發(fā)出解除勞動(dòng)合同通知，雙方產(chǎn)生糾紛。

【裁判結(jié)果】

法院經(jīng)審理認(rèn)為：郎酒公司迫使王某主動(dòng)離職的意圖明顯。首先，王某無(wú)法完成工作目標(biāo)，系郎酒公司未安排對(duì)接經(jīng)銷(xiāo)商導(dǎo)致，與王某的工作能力無(wú)關(guān)。其次，郎酒公司在未與王某協(xié)商且未提供合理理由的情況下，直接將王某的工作地點(diǎn)調(diào)到上海，后王某拒絕。最后，郎酒公司安排王某到鹽城培訓(xùn)，未舉證證明培訓(xùn)目的，實(shí)際與郎酒公司之前實(shí)施的不安排對(duì)接經(jīng)銷(xiāo)商、移出工作群、將工作地點(diǎn)調(diào)整至外省等手段一致，均是為了迫使王某主動(dòng)離職，屬于違法解除勞動(dòng)合同。綜上，法院判決郎酒公司支付王某經(jīng)濟(jì)賠償金7萬(wàn)余元。

【法官點(diǎn)評(píng)】

用人單位為了規(guī)避經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不做出明確的意思表示，采取措施以勞動(dòng)者違規(guī)等原因解除勞動(dòng)合同或迫使勞動(dòng)者提出解除合同。通常包含三種類(lèi)型：第一類(lèi)嚴(yán)重行為，如停發(fā)工資、停繳社保、取消勞動(dòng)者原崗位。第二類(lèi)常見(jiàn)行為，從調(diào)崗、培訓(xùn)、收回工位、辦公室、門(mén)禁到停用辦公系統(tǒng)賬號(hào)、移除工作群、封號(hào)。第三類(lèi)模糊行為，職場(chǎng)排擠、語(yǔ)言暴力等。

訴訟過(guò)程中，勞動(dòng)者需提供相關(guān)證據(jù)證明用人單位存在迫使其解除勞動(dòng)合同的行為或間接的意思表示，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力部門(mén)與勞動(dòng)者談話(huà)的錄音或聊天記錄；用人單位停用辦公系統(tǒng)賬號(hào)、收回工位、門(mén)禁等行為的書(shū)證、物證；相關(guān)同事的證人證言。

一般通過(guò)四個(gè)層面審查調(diào)崗的合理性：1、調(diào)動(dòng)后工作與原有工作是否能為勞動(dòng)者體能和技能所勝任；2、勞動(dòng)報(bào)酬及其他勞動(dòng)條件是否有不利變更；3、調(diào)動(dòng)后勞動(dòng)者所承受的不利是否超過(guò)社會(huì)一般通認(rèn)得能忍受之程度；4、用人單位是否有其他不當(dāng)動(dòng)機(jī)和目的等方面進(jìn)行考量。具體到本案中，郎酒公司無(wú)理由對(duì)王某進(jìn)行異地調(diào)崗、降薪、移除工作群、長(zhǎng)期培訓(xùn)等方式，違法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)依法支付經(jīng)濟(jì)賠償金。