本網(wǎng)徐州訊：省法院《關(guān)于加強(qiáng)庭長審判管理工作的意見（試行）》和《全省法院庭長審判管理工作考核辦法（試行）》實(shí)施以來，云龍法院為進(jìn)一步發(fā)揮庭長在審判管理中的微觀作用、采取積極有效的措施，加強(qiáng)庭長審判管理工作，不斷提升庭長審判管理能力和審判管理水平。

一是抓好庭長案件流程和案件質(zhì)量的管理關(guān)。首先對(duì)因?qū)徍瞬粐?yán)導(dǎo)致審判人員違反審限管理、結(jié)案管理等流程管理規(guī)定的，在對(duì)承辦人進(jìn)行通報(bào)的同時(shí)，庭長也不例外。庭長在對(duì)“四項(xiàng)案件”等網(wǎng)上進(jìn)行審限控制的同時(shí)，要嚴(yán)格審批關(guān)。其次抓好案件質(zhì)量的管理關(guān)。除因新情況、新證據(jù)而被發(fā)回重審、改判案件外，在對(duì)其它被發(fā)回重審和改判案件進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)查時(shí)，界定是因與庭長審批把關(guān)不嚴(yán)的而導(dǎo)致的，與案件主審人共同承擔(dān)責(zé)任。

二是堅(jiān)持每季度撰寫審判運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析，并形成完整的分析報(bào)告。分析報(bào)告要緊扣審判質(zhì)量與效率、效果進(jìn)行，結(jié)合審判質(zhì)效評(píng)估體系，既要有總結(jié)評(píng)估，又要有具體特點(diǎn)和情況的分析；既要對(duì)本部門指標(biāo)運(yùn)行整體分析，又要有對(duì)本部門存在的不足進(jìn)行認(rèn)真思考和分析。每季度均上網(wǎng)公布庭局長親自分析撰寫]的本部門審判運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析報(bào)告，通過全院干警閱讀和評(píng)判，激發(fā)庭局長苦練審判管理工作水平，以此不斷提升庭長對(duì)審判質(zhì)效的研判能力。

三是堅(jiān)持庭長定期匯報(bào)制度。院長（分管院長）定期聽取庭局長均衡結(jié)案狀況報(bào)告，促使庭局長分析研究各業(yè)務(wù)部門審判、執(zhí)行工作。進(jìn)入今年以來，云龍法院堅(jiān)持每一季度召開由院黨組成員、各業(yè)務(wù)庭長、審管主任共同參加的指標(biāo)調(diào)度會(huì)，要求各業(yè)務(wù)庭長要對(duì)本部分各項(xiàng)指標(biāo)的當(dāng)前提升情況、各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)、在全市的排名等進(jìn)行匯報(bào)、對(duì)落后指標(biāo)要作出分析并提出可行性的整改措施。聽取審管辦代表本院對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的排名點(diǎn)評(píng)，明確庭局長的審判管理目標(biāo)與方向。

四是賦予庭長的審核、申辯權(quán)。該院在對(duì)案件進(jìn)行日常評(píng)查、專項(xiàng)評(píng)查、重點(diǎn)評(píng)查時(shí)，首先將初評(píng)結(jié)果反饋給各業(yè)務(wù)庭長，聽取庭長對(duì)查處問題的申辯及反饋，對(duì)評(píng)查出的問題沒有異議或者最后形成一致意見的，作為有瑕疵或者有問題案件進(jìn)行通報(bào)。對(duì)最終意見不一致，交由審委會(huì)界定。因該院的崗位目標(biāo)考核實(shí)行二級(jí)考核，在每一季度由審管辦將各業(yè)務(wù)庭指標(biāo)數(shù)據(jù)核算、匯總交由院政治處之前，首先將數(shù)據(jù)反饋到各業(yè)務(wù)庭長，由庭長審核，并賦予庭長的審核權(quán)和申辯權(quán)。上述權(quán)利的行使，既凸現(xiàn)了庭長的審判管理地位和作用，又充分發(fā)揮了庭長對(duì)審管辦中觀管理的輔助作用。

五是抓好目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)。在嚴(yán)格庭長管理職責(zé)的同時(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理考核機(jī)制。今年該院重新修訂了崗位目標(biāo)計(jì)分考核辦法，加大了該院對(duì)各部門每季度在全市法院同一系統(tǒng)中重點(diǎn)案件指標(biāo)數(shù)據(jù)排名的考核，審判庭指標(biāo)主要包括結(jié)收案比、訴訟法規(guī)定期限內(nèi)結(jié)案率、“四項(xiàng)”未結(jié)案件率、民事調(diào)解率、被改判發(fā)回率、向上級(jí)法院投訴率、申訴、申請(qǐng)?jiān)賹徛?、陪審率等重點(diǎn)指標(biāo)考核。執(zhí)行局以執(zhí)結(jié)率、執(zhí)行標(biāo)的額到位率、執(zhí)行案件投訴率進(jìn)行考核。庭長對(duì)以上指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲均加倍，在激勵(lì)庭長抓實(shí)、抓好審判工作和管理工作，抓出成效的同時(shí)，也加大了對(duì)庭長不重視審判管理、疏于審判管理、審判管理不力的處罰力度。促使庭長加強(qiáng)對(duì)本部門質(zhì)效指標(biāo)的管控，切實(shí)提升其管控案件的能力。