本網(wǎng)淮安訊：淮安市淮陰區(qū)法院為緩解經(jīng)費緊張的壓力，解決人為浪費資源的問題，采取加強財務(wù)管理等四項措施，著力打造“節(jié)約型”法院。今年以來，該院在案件數(shù)量大幅攀升的情況下，各類費用較去年同期下降近40個百分點，取得明顯成效。

一是加強財務(wù)管理。該院先后制定了《財務(wù)管理規(guī)定》、《物品采購規(guī)定》等相關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，嚴格落實淮陰區(qū)財務(wù)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行《會計法》，做到帳目清楚、準確、真實，做到帳、表、物相符，實行月、季、半年、年財務(wù)公布制度，堅持分管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批制度，并實行“收支兩條線”管理辦法，對訴訟費等相關(guān)費用采取規(guī)范化管理措施，所收訴訟費按照規(guī)定及時全額上繳財政專戶。近年來，該院通過加強財務(wù)管理，沒有發(fā)生一起違紀違規(guī)使用經(jīng)費的問題，財務(wù)管理走上規(guī)范化軌道。

二是加強車輛管理。該院針對車輛費用較高、個別干警不嚴格按照規(guī)定使用車輛的情況，制定了《車輛管理辦法》，從制度上剎住不該轉(zhuǎn)的輪子。車輛修理由駕駛員提出申請，經(jīng)部門負責(zé)人審批，交行政裝備科審核，并到指定的修理廠統(tǒng)一修理；油料實行嚴格的登記制度，由各部門內(nèi)勤統(tǒng)一管理加油卡，定期公布車輛的用油狀況和車輛里程數(shù)；嚴格用車制度，違反規(guī)定用車的將按規(guī)定處罰。通過加強對車輛的管理，該院上半年節(jié)約車輛費用5萬余元。

三是加強接待管理。該院制定了《來客接待辦法》，對院領(lǐng)導(dǎo)和各部門的招待數(shù)額實行包干制，行政裝備科定期公布費用使用情況，對接近包干數(shù)額底線的及時通知，超過部分不再給予報銷，從源頭控制了亂開支現(xiàn)象。所有接待必須由接待部門填寫申請單，報行政裝備科審批，未經(jīng)審批的一律不予報銷，并控到接待規(guī)格，限定陪客是數(shù)量，嚴禁超標(biāo)準接待。該院通過嚴管招待支出，上半年節(jié)約招待費用近4萬元。

四是加強節(jié)約教育。 該院加強對干警節(jié)約意識到教育，要求所有干警從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙入手，培養(yǎng)節(jié)約的良好習(xí)慣。同時，加強管理，對白天開燈、不按規(guī)定使用空調(diào)、下班不關(guān)電腦等進行處罰。通過一段時間的治理，厲行節(jié)約、勤儉理財已成為該院全體干警的共識，從細節(jié)著手，從身邊做起，精打細算勤儉治院成為全體干警的自覺行為。