導(dǎo)  言

公平、正義是法院的核心價(jià)值，但公平、正義又是難以量化的概念。公正、高效、權(quán)威要在司法實(shí)踐中得到體現(xiàn)，最根本的還是司法人員的素質(zhì)。素質(zhì)的提高、尤其是特定的職業(yè)素養(yǎng)的提高除了個(gè)體自身的努力，還需要針對(duì)性的教育、培訓(xùn)。隨著案多人少矛盾的進(jìn)一步突出，我院法官人數(shù)的短缺已經(jīng)到了"青黃不接"的嚴(yán)重程度，經(jīng)驗(yàn)豐富的老法官面臨退休，剛剛考入法院的法官后備人才，大多直接從"校門"進(jìn)"院門"，雖然法律理論知識(shí)相對(duì)扎實(shí)，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)基層社會(huì)缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)鄉(xiāng)言鄉(xiāng)語、風(fēng)土人情缺乏了解，不善于在復(fù)雜的基層社會(huì)環(huán)境中處理各種糾紛。然而，為了緩解案多人少的矛盾，我院不得不將其提前任命為助理審判員，讓其獨(dú)立辦案，分擔(dān)一部分審執(zhí)任務(wù)。然在其辦案過程中，由于其自身短期內(nèi)無法克服的"缺陷"和"短板"，一些問題凸顯出來，不僅給法院審執(zhí)工作帶來不利影響，亦給初任法官自身造成不少壓力甚至傷害。筆者作為初任法官中的一員，對(duì)此有較為深刻的感受，借此文以表達(dá)自身的一些想法和思考，進(jìn)行力所能及的探索，希望能拋磚引玉，探索出一條有利于初任法官更快成長的路徑，以解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題，提高人民司法滿意度，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

一、初任法官導(dǎo)師制度的現(xiàn)實(shí)需求考察

任何司法改革的根本目的在于最大限度地實(shí)現(xiàn)公正、高效和權(quán)威，或者更進(jìn)一步說，是通過制度變革加快依法治國方略的進(jìn)程。 初任法官導(dǎo)師制度的推出初衷亦是如此。

（一）從當(dāng)今的國情背景來看

一方面，我國社會(huì)已進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，社會(huì)矛盾深刻變化的新時(shí)期，涉及人民利益和民生保障的問題日益增多。同時(shí)，由于人們觀念的變化，原有的糾紛解決方式不再能夠很好的發(fā)揮作用，人們更多的選擇訴訟的方式來解決糾紛，于是各種矛盾糾紛如洪水般涌向法院，法院案件急劇上升。

另一方面，在案件數(shù)量呈"井噴"式上升的同時(shí)，保發(fā)展、保民生、保增長的工作大局也使得司法走向平息紛爭(zhēng)、維護(hù)穩(wěn)定的風(fēng)口浪尖。法院服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任更加重大，維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定的任務(wù)更加艱巨，維護(hù)社會(huì)和諧所面臨的形式更為嚴(yán)峻，人民群眾對(duì)法院公正高效司法的要求和期待越來越強(qiáng)烈。加之，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和社會(huì)轉(zhuǎn)型的發(fā)生過于迅速，新型案件不斷涌現(xiàn)，立法步伐未能及時(shí)跟上，有些領(lǐng)域尚無法可依，有些領(lǐng)域的新法律法規(guī)或過于原則或過于粗糙，案件審理難度明顯增大。

（二）從初任法官自身情況來講

一方面，目前，初任法官預(yù)備人才基本上均是以公務(wù)員招考的方式，招用各大院校的法學(xué)生。然而，從我國法律教育的實(shí)際情況來看，法學(xué)院教育灌輸給學(xué)生的是一種現(xiàn)代的西方的講規(guī)則重程序的法治理念，是一種如何運(yùn)用邏輯方法分析、適用法律的技巧。在課程設(shè)置上仍然過于看重書面知識(shí)，對(duì)于法律實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)調(diào)不夠，理論有余，實(shí)踐性不足，存在"重知識(shí)輕技能，重理論輕實(shí)務(wù)"的傾向。因此，法學(xué)生擅長于處理法律爭(zhēng)議，而不擅長于解決糾紛，不擅長于在復(fù)雜的熟人圈子里擺平各種關(guān)系。"在這個(gè)意義上，現(xiàn)代法學(xué)院生產(chǎn)的畢業(yè)生和知識(shí)，在'農(nóng)村'完全可能是揚(yáng)短避長，大材小用。而從法律需求者和消費(fèi)者來看，這種法律知識(shí)和人才是一種欺騙他們的'水貨'"。 目前的初任法官培訓(xùn)來看，同樣存在"重理論輕實(shí)踐"的問題。由于時(shí)間、師資特別是培訓(xùn)理念等各方面的原因，法官培訓(xùn)依然側(cè)重于理論知識(shí)的進(jìn)一步加深，對(duì)于實(shí)務(wù)方面的知識(shí)講授較少，因此也只是在一定程度上提高受訓(xùn)者的法律分析和適用能力，對(duì)于司法實(shí)踐特別是基層司法實(shí)務(wù)亟需的知識(shí)獲得和經(jīng)驗(yàn)方法、司法技能的培養(yǎng)，所起作用不大。從筆者參加的國家法官學(xué)院組織的預(yù)備法官培訓(xùn)來看，以高等學(xué)府的教授和知名法學(xué)理論家進(jìn)行法學(xué)知識(shí)的傳授及最高法院學(xué)者型法官對(duì)新頒布的法律、法規(guī)等"司法解釋式"的講述為主，真正涉及到司法實(shí)務(wù)中的司法技能、司法方法的課程較少。

另一方面，由于人們司法期望的增高，法官必備的素質(zhì)要求更加提高。新時(shí)期的法官需要有認(rèn)識(shí)和把握全局的能力、認(rèn)識(shí)和把握社會(huì)矛盾的能力、認(rèn)識(shí)和把握社情民意的能力、認(rèn)識(shí)和把握法律精神的能力。法官要既能依法裁判，又能善于調(diào)解；既有法律思維，又有政治思維和群眾思維；既懂法律用語，又懂群眾語言，善于運(yùn)用群眾"聽得懂、信得過"的方式處理問題。

（三）從法院人才培養(yǎng)層面來講

一方面是許多老法官面臨退休，有的法官鑒于案件太多而以工作已滿三十年為由選擇提前退休，有的法官基于各種原因選擇離開法院。有經(jīng)驗(yàn)的、能獨(dú)擋一面的法官數(shù)量明顯不足。

另一方面，通過招考方式進(jìn)入法院的初任法官，案多人少的現(xiàn)實(shí)矛盾不允許其在任命之前有太多的時(shí)間積累司法經(jīng)驗(yàn)，他們往往在工作一、兩年后即被任命為助理審判員，期間并未像以往的法官那樣經(jīng)歷多年的書記員工作。由于成長經(jīng)歷的縮短，其在司法實(shí)踐中，經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，無法在短期內(nèi)迅速適應(yīng)審判工作。

綜上所述，從現(xiàn)實(shí)的國情、初任法官自身的情形及法院人才培養(yǎng)來看，創(chuàng)設(shè)和推行青年法官導(dǎo)師制度正是現(xiàn)實(shí)所需，也是當(dāng)今司法改革的題中之義，是走出我國當(dāng)前審判工作困境的必然選擇。

二、初任法官導(dǎo)師制度的現(xiàn)實(shí)價(jià)值 

（一）初任法官導(dǎo)師制的實(shí)行，有利于幫助初任法官不走彎路，少走彎路，更好更快地適應(yīng)工作崗位。

初任法官初涉審判實(shí)踐，年紀(jì)輕、經(jīng)驗(yàn)少、技能缺。然而新型案件的出現(xiàn)，社會(huì)矛盾的突出，案件越來越難辦。很多案件從立案到判決，中間有很多程序性問題需要解決，而這些問題是初任法官之前從未遇到的，對(duì)于這些問題的處理是否得當(dāng)，直接影響到案件的審判效果，故在案件的審理當(dāng)中，由于有導(dǎo)師的適時(shí)指導(dǎo)，可以是初任法官盡少甚至免于出錯(cuò)，快速高效地審理案件。

（二）初任法官導(dǎo)師制的實(shí)行，有利于資深法官多年積累的審判經(jīng)驗(yàn)、審判技能、審判方法的傳承。

被任命為導(dǎo)師的資深法官，其多年在審判一線的經(jīng)歷決定其必然摸索出一套行之有效的審判技能。其在輔導(dǎo)過程中，以"一對(duì)一"、"手把手"、"傳幫帶"的方式，將其辦案心得和技巧毫無保留地傳授給初任法官，進(jìn)而由初任法官在實(shí)踐應(yīng)用中將其繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)，資深法官在與初任法官的溝通交流過程中，亦能獲取一些新的信息和思考方式，進(jìn)而不斷更新自己的知識(shí)和觀念，達(dá)到教學(xué)相長的良好效果。

（三）初任法官導(dǎo)師制的實(shí)行，有利于在法院形成良好的學(xué)習(xí)勢(shì)頭，同時(shí)營造出尊重人才、關(guān)心人才、愛護(hù)人才的良好氛圍，促使初任法官樹立信心。

為初任法官安排導(dǎo)師，讓其在困惑之時(shí)可以向?qū)熣?qǐng)教，進(jìn)而將從導(dǎo)師處所學(xué)知識(shí)、技能指導(dǎo)實(shí)踐，并在實(shí)踐中進(jìn)一步總結(jié)新的知識(shí)和技能，這樣就能促使初任法官不斷學(xué)習(xí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而在全院形成良好的學(xué)習(xí)氣氛。由于新型案件的出現(xiàn)，社會(huì)矛盾的突出，案件越來越難辦。加之各種考核制度、錯(cuò)案追究制度等，給初任法官造成前所未有的心理壓力，這種壓力如果得不到及時(shí)疏導(dǎo)、排解，將造成初任法官對(duì)自身能否勝任該工作的自我懷疑，甚至產(chǎn)生厭倦、排斥、逃避，這些都不利于法官隊(duì)伍的穩(wěn)定和后備力量的加強(qiáng)，進(jìn)而影響法院審執(zhí)力量的可持續(xù)發(fā)展。如果在此時(shí)，安排資深法官作為導(dǎo)師，對(duì)初任法官在業(yè)務(wù)上加以指導(dǎo)、在心理上加以疏導(dǎo)，使初任法官能更加穩(wěn)妥地處理工作中的各種矛盾，及時(shí)排遣來自各方面的壓力，讓其感受到來自集體的溫暖以及被重視的感覺，進(jìn)而堅(jiān)定以法官職業(yè)作為自身職業(yè)的信心和決心。

三、初任法官導(dǎo)師制度的構(gòu)建模式

（一）培養(yǎng)的目標(biāo)及學(xué)生的確定

王勝俊院長在全國高級(jí)法院院長會(huì)議暨全國法院隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議上深刻指出，法官培訓(xùn)要堅(jiān)持以"樹立社會(huì)主義法治理論、提高司法能力為目標(biāo)，創(chuàng)新法官培訓(xùn)方式，促進(jìn)由理論研究向理論與實(shí)踐結(jié)合型轉(zhuǎn)變，由知識(shí)型培訓(xùn)向知識(shí)與能力結(jié)合型轉(zhuǎn)變。"

實(shí)行初任法官導(dǎo)師制也是對(duì)初任法官一種培訓(xùn)模式，因此，其目標(biāo)也應(yīng)是促使初任法官由理論研究向理論與實(shí)踐結(jié)合型轉(zhuǎn)變，由知識(shí)型向知識(shí)與能力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，努力提高法官庭審駕馭能力、訴訟調(diào)解能力、法律適用能力、裁判文書制作能力、處理疑難案件的能力和社會(huì)矛盾化解能力。

同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代社會(huì)中的法官經(jīng)常要面對(duì)一些獨(dú)特的、專業(yè)性的、不確定的和涉及價(jià)值沖突的案件，要?jiǎng)偃螌徟泄ぷ鳎瑑H僅有法律專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要大量的實(shí)踐性的、具體的知識(shí)或信息作為其形成正當(dāng)性裁判的有益補(bǔ)充，而這些知識(shí)可能涉及經(jīng)濟(jì)、政治、科學(xué)、哲學(xué)等專業(yè)領(lǐng)域，也可能僅是一些生活的常識(shí)或習(xí)慣，無論它表現(xiàn)為何種形式，作為法官都必須在平時(shí)給予充分的注意。而現(xiàn)實(shí)中初任法官普遍存在對(duì)上述所需知識(shí)、技能缺乏足夠的了解，對(duì)基層社會(huì)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)鄉(xiāng)言鄉(xiāng)語、風(fēng)土人情缺乏充分的了解，不擅于在復(fù)雜的基層社會(huì)環(huán)境中處理各種糾紛。故在初任法官導(dǎo)師制的實(shí)施中，導(dǎo)師應(yīng)當(dāng)在此些方面著重予以輔導(dǎo)。

初任法官導(dǎo)師制下的學(xué)生即初任法官，這里的初任法官主要是指通過國際司法資格考試、公務(wù)員考試，為緩解案多人少的矛盾，破格提拔的助理審判員或年輕審判員。被指導(dǎo)初任法官可以通過個(gè)人報(bào)名、庭里推薦、導(dǎo)師認(rèn)可、黨組決定而產(chǎn)生。

（二）導(dǎo)師的來源和選任條件

目前，有許多審判經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)很豐富的資深法官已經(jīng)退居二線，不再具體辦案，然而，其對(duì)審判事業(yè)的熱情使其繼續(xù)為法院審判事業(yè)發(fā)揮余溫余熱，培養(yǎng)后繼人才成為可能。同時(shí)也有尚在辦案的資深法官，審判經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)同樣豐富，他們亦希望幫助初任法官盡快成長，盡快適應(yīng)崗位，與其共同分擔(dān)日益沉重的審判任務(wù)，他們同樣可以作為初任法官的導(dǎo)師人選。

當(dāng)然，并不是所有的退二線的資深法官和尚在辦案的資深法官均適合選作初任法官的導(dǎo)師。

具體的選任條件概括起來至少應(yīng)當(dāng)符合以下三項(xiàng)條件：

第一，具有良好的思想道德素質(zhì)。只有具有高尚品格的法官，才能正確地理解和運(yùn)用法律。法官要有追求正義的理想和良知，不得將其個(gè)人的愛好、憎惡、偏見帶入職務(wù)過程。法官應(yīng)該是一個(gè)道德高尚的人。如果不能抵制金錢交易和利益誘惑，就無法保證公正履行司法職責(zé)，必然以權(quán)謀私、枉法裁判，損害司法公信力和社會(huì)公平與正義。作為導(dǎo)師，必須具備良好的思想道德素質(zhì)，才能為人師表，才能以身作則為初任法官在思想道德方面樹立好的榜樣。

第二，具有較高的審判業(yè)務(wù)水平。要想給他人一瓢水，自己必須有一桶水。導(dǎo)師只有自身掌握了足夠的審判業(yè)務(wù)知識(shí)和辦案技巧，才會(huì)有東西向初任法官傳授，否則就是無源之水、無本之木。

第三，身體健康，對(duì)審判事業(yè)充滿熱情。以"一對(duì)一"指導(dǎo)、"手把手"傳幫帶的方式將自身所積累的業(yè)務(wù)知識(shí)及辦案技巧、心得傳授與初任法官，同時(shí)還要解答初任法官在辦案過程中遇到的各種難題，甚至要幫助其一起化解，這是一個(gè)體力與腦力并用的過程，對(duì)導(dǎo)師特別是對(duì)作為導(dǎo)師的已經(jīng)退二線的老法官的身體素質(zhì)提出了要求。同時(shí)，作為導(dǎo)師，應(yīng)當(dāng)是對(duì)審判事業(yè)充滿熱情，進(jìn)而感染初任法官，將該種熱情繼續(xù)延續(xù)下去。只有對(duì)審判事業(yè)充滿熱情，才會(huì)對(duì)審判事業(yè)投入更多的精力，對(duì)培養(yǎng)法官后繼人才傾注更多的心血，付出更多的努力。

（三）初任法官導(dǎo)師的配置方案

對(duì)初任法官及導(dǎo)師進(jìn)行科學(xué)的配置，因人而異設(shè)計(jì)一套有利于初任法官盡快成長的導(dǎo)師配置方案是一個(gè)重點(diǎn)。對(duì)此，已經(jīng)實(shí)行初任法官導(dǎo)師制的法院在人數(shù)上的配置，一般采用"一對(duì)一"的配置方式，即一個(gè)導(dǎo)師帶一個(gè)初任法官。也有的法院采用一個(gè)導(dǎo)師帶兩個(gè)初任法官的形式。在導(dǎo)師與初任法官的搭配上，有的法院采用"雙向選擇"的方式，有的法院采用組織決定的方式。在搭配時(shí)間上，有的法院采用固定模式，即一個(gè)初任法官一直跟隨一個(gè)固定的導(dǎo)師，直至具備了足夠的知識(shí)和技能，可以獨(dú)立辦案為止。有的法院則采用輪換模式，即初任法官在一段時(shí)期跟隨一名導(dǎo)師，另一段時(shí)期則跟隨另一名導(dǎo)師，導(dǎo)師與初任法官之間的搭配處于一定的變換狀態(tài)。

筆者認(rèn)為，初任法官的配置可以說是"牽一發(fā)而動(dòng)全身"，一套合理的配置方案牽涉到初任法官導(dǎo)師制度能否起到應(yīng)有的作用，因此在設(shè)計(jì)之初就必須仔細(xì)考慮。

在人數(shù)的配置上，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個(gè)法院的具體情況、具體條件來確定，因?yàn)楦鱾€(gè)法院適合做導(dǎo)師的資深法官人數(shù)與需要培養(yǎng)的初任法官的人數(shù)各不相同。如果導(dǎo)師人數(shù)少，那必然要采用"一帶多"的形式。當(dāng)然，如果條件允許，筆者贊同采取"一對(duì)一"的配置方式，這樣導(dǎo)師通過"手把手"的教導(dǎo)，可以使初任法官得到更多的指導(dǎo)，進(jìn)而更快適應(yīng)審判崗位。

在人員搭配上，筆者建議采用"雙向選擇"為主，組織決定為輔的模式。初任法官可以選擇自己心目中最好的導(dǎo)師，導(dǎo)師也可以選擇自己最想輔導(dǎo)的學(xué)生。在"雙向選擇"的過程中，初任法官選擇導(dǎo)師，必然會(huì)從自身的知識(shí)缺陷出發(fā)，取長補(bǔ)短，選擇的導(dǎo)師在此方面應(yīng)當(dāng)是行家里手。比如，不知道如何做當(dāng)事人調(diào)解工作的初任法官，必定會(huì)優(yōu)先考慮選擇調(diào)解能力強(qiáng)的導(dǎo)師。導(dǎo)師在選擇學(xué)生時(shí)，必然是該學(xué)生在其心目中比較優(yōu)秀，值得其花心思去輔導(dǎo)。通過彼此之間的選擇，雙方更能選擇到自己滿意的搭檔，為日后的相處打下良好的基礎(chǔ)。當(dāng)出現(xiàn)"雙向選擇"無法確定人選的情況時(shí)，可以采用組織決定的方式，確定搭配方案。

在搭配模式上，筆者認(rèn)為采用輪換的方式更有利于初任法官學(xué)習(xí)更多導(dǎo)師的優(yōu)點(diǎn)和長處，更快地掌握審判技能和知識(shí)。當(dāng)然，輪換的時(shí)間確定為一年較妥。一個(gè)人不可能具備所有的長處和優(yōu)點(diǎn)，也不可能掌握所有的知識(shí)和本領(lǐng)，固定跟隨一個(gè)導(dǎo)師，只能學(xué)到該導(dǎo)師自身掌握的知識(shí)和技能，因此，所學(xué)內(nèi)容畢竟有限。讓初任法官在不同時(shí)期跟隨不同的導(dǎo)師，可以學(xué)到多名導(dǎo)師所傳授的知識(shí)和本領(lǐng)，從多方面掌握辦案所需的知識(shí)，吸取眾家之長，為我所用，進(jìn)而全面發(fā)展，可更快適應(yīng)審判崗位。同時(shí)，通過這種方式，也擴(kuò)大了師生的范圍，在一定程度上避免了由于師徒關(guān)系導(dǎo)致的小團(tuán)體、小幫派等不正常現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（四）主管部門

初任法官導(dǎo)師制度的實(shí)行，必然要有一個(gè)部門對(duì)該制度的實(shí)施情況進(jìn)行管理與考核。從目前來講，各法院的政治處是最佳的主管部門。政治處在該制度實(shí)施前，必須進(jìn)行周密的設(shè)計(jì)，并形成確定的制度，在全院范圍予以頒布。對(duì)于被任命為初任法官的導(dǎo)師，頒發(fā)導(dǎo)師證書。同時(shí)對(duì)該制度的實(shí)行進(jìn)行全面的監(jiān)管，對(duì)導(dǎo)師履行培訓(xùn)職責(zé)情況進(jìn)行考核，對(duì)初任法官學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期檢查，對(duì)于在該制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)指出并限期予以糾正，確保該制度不流于形式，收到預(yù)期的效果。

結(jié)  語

"徒善不足以為政，徒法不足以自行"，法律運(yùn)用之妙，存乎于心，在乎于人。法官作為"人"的因素，在法律的運(yùn)行過程中無疑起著不可替代的作用。如果說司法審判是社會(huì)正義的最后一道防線，那么法官就是這最后一道防線的"守門人"，而"守門人"的素質(zhì)如何將直接影響到這"最后一道防線"的力量與權(quán)威。然而，法官的素質(zhì)不是"天生"的，離不開"后天"的培養(yǎng)。針對(duì)目前初任法官在審判實(shí)踐中出現(xiàn)的各種問題而推出的初任法官導(dǎo)師制，有利于初任法官減少自我摸索時(shí)間，縮短成長周期，并盡快審判崗位。然而初任法官導(dǎo)師制作為一種新型的人才培養(yǎng)模式，沒有成熟的理論指導(dǎo)和豐富的經(jīng)驗(yàn)借鑒，這需要在不斷的探索中總結(jié)出一些切實(shí)的管理機(jī)制，促發(fā)參與者的積極性，以保證能夠?qū)崿F(xiàn)初任法官導(dǎo)師制的目標(biāo)。