本網(wǎng)常州訊：今年以來，鐘樓法院著力從四方面齊抓共管，狠抓司法規(guī)范化建設(shè)，審判和執(zhí)行作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變，司法服務(wù)水平得到了明顯提升，案件的息訴服判率提升，涉訴信訪案件明顯減少，受到了社會各界的一致好評。

一是堅持從完善制度與落實(shí)制度雙抓并舉入手，建立了"不愿為"的自律機(jī)制。該院認(rèn)真梳理、健全和完善了現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，為了保障制度落實(shí)，該院明確分管副院長、庭室負(fù)責(zé)人為制度落實(shí)的第一責(zé)任人，實(shí)行"一崗雙責(zé)"，所屬人員違紀(jì)違法，第一責(zé)任人也要受到相應(yīng)處罰，同時，該院明確政治處、紀(jì)檢督察室具體負(fù)責(zé)制度的落實(shí)、督察工作，每月匯總情況，通報全院。以完善的制度，到位的監(jiān)管，增強(qiáng)了全體法官模范遵紀(jì)守法的自覺性，規(guī)范了自己的言行，促進(jìn)了司法服務(wù)規(guī)范化建設(shè)。

二是堅持從規(guī)范審判運(yùn)行機(jī)制入手，建立了"不能為"的防范機(jī)制。該院強(qiáng)化了案件運(yùn)行管理，所有案件由立案庭審查立案后，統(tǒng)一進(jìn)行繁簡分流，實(shí)行簡案快辦，難案精辦，將案件從立案、送達(dá)、審理、案件歸檔等內(nèi)容都納入審判、執(zhí)行流程統(tǒng)一管理體系，并對庭前準(zhǔn)備、庭審著裝、庭中規(guī)范用語、調(diào)解等作了明確、細(xì)致規(guī)定，使當(dāng)事人一進(jìn)法院就能見到笑臉、問有答聲、走有送聲，杜絕了"冷橫硬"的衙門作風(fēng)。對到期尚未審結(jié)的案件，由立案庭發(fā)出預(yù)警，定期敦促，超限通報。政治處則對各庭室辦理案件的質(zhì)量、效率、效果進(jìn)行量化考核，每月通報，年終作為個人業(yè)績評價、考核、獎懲的依據(jù)，有效增強(qiáng)了法官的工作責(zé)任心和使命感。

三是堅持從強(qiáng)化監(jiān)督管理入手，建立了"不敢為"的懲戒機(jī)制。該院充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和審判監(jiān)督作用，嚴(yán)格落實(shí)案件質(zhì)量監(jiān)督制度，督察室對已結(jié)案卷隨機(jī)評查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正裁判過程中不規(guī)范做法，小問題及時糾正，大問題報院黨組，該院還從信訪案件入手，查找線索，對查實(shí)的問題，依據(jù)相關(guān)制度給予承辦人及責(zé)任人相應(yīng)處分，并將查實(shí)的事實(shí)和處理結(jié)果通報全院，教育干警，警鐘長鳴。

四是堅持從關(guān)愛干警、從優(yōu)待警入手，建立了"不必為"的保障機(jī)制。該院黨組以從優(yōu)待警和以人為本為工作導(dǎo)向，真正把關(guān)心愛護(hù)干警與隊伍建設(shè)、規(guī)范化管理結(jié)合起來，黨組成員注重與干警進(jìn)行情感交流，及時掌握干警的思想動態(tài)，在政治、生活、學(xué)習(xí)等方面，積極創(chuàng)造條件關(guān)心干警的成長和進(jìn)步，干警時刻都能感受到組織上對其情感上的關(guān)愛、生活上的關(guān)注、身體上的關(guān)心，進(jìn)而形成思想健康向上、工作緊張有序，身心輕松愉悅的良好氛圍，增強(qiáng)了全院干警的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。