改進工作機制,加強隊伍建設,爭創一流的審管業績?D睢寧法院審管辦“大學習、大討論”之體會
作者:黃玉寶 發布時間:2008-05-29 瀏覽次數:847
本網徐州訊:根據上級法院統一部署,江蘇省睢寧縣人民法院審判管理辦公室認真組織開展“大學習、大討論”活動,通過認真討論,我們認為,作為管理審判的綜合部門,“大學習、大討論” 活動要起到顯著效果,就必須把學習和討論的內容充分運用到實踐當中去,用“大實踐”貫穿于大學習、大討論的始終,為確保活動取得實實在在的效果,我們應從以下幾個方面做好工作。
一、統一思想、提高認識,建立一支高效廉潔的審管隊伍。我們認真組織落實好“大學習大討論”活動,首先應強化干警政治意識,要求干警站在講政治的高度,以較強的政治敏銳性和政治責任感,充分認識本次活動的重要意義。其次,作為審判管理部門,我們的主要職能是管理審判,這就要求我們的隊伍高素質,既懂得審判又熟悉管理同時具有一定的調研能力,因此,我們應積極組織審管人員參加各類的業務培訓,規范日常管理,建立科學合理的考評機制,提高管理水平,加大作風建設,造就一支公正、高效、廉潔的審判管理工作隊伍。
二、充分發揮好審管辦的“中觀”管理職能,加強對庭長審管考核。目前,我省法院的審判管理體系中,出現以院務會、審委會為主體的宏觀管理,以審判管理辦公室為主體的專門審判管理機構的中觀管理,以庭長為主體的微觀管理的三個層面。其中中觀管理層面最重要,它在整個審判管理體系中起到的是橋梁、紐帶作用。因此,我們應發揮好審判管理辦公室的中觀管理職能,加大對審判效率、審判質量的管理力度。通過多方位、多層次、全面、扎實從“信息通報、指標統計、流程管理、案件評查、業績檔案”中收集審判管理信息、審判質量與效率的共性和突出問題,對各項指標實施時時監控等,為審判委員會和院黨組提供科學、可靠的審判工作決定依據。同時,審管辦要把宏觀管理的策略貫徹到微觀管理中去,所以,我們應進一步督促、檢查、落實庭長參與審判管理的各項工作,用科學的、量化的考核體系,對庭長參與審判管理工作進行考核。
三、真抓實干,不斷改革和完善審判管理工作,促進法院審判質量和效率提升。審判質量和效率是衡量法院審判工作成績的“晴雨表”,開展“大學習、大討論”活動,審判管理工作部門應當著重從此項工作入手,促進法院公正審判,不斷提高人民群眾對法院工作的認同度和滿意度。在實際工作中,我們要繼續堅持不懈地抓好案件流程管理工作,實行動態跟蹤和嚴格實施預警機制,做到對即將違反法律規定期限的案件預期警示、督辦制,把問題處理在萌芽階段。嚴把案件扎口管理,對每一案件交接情況都進行登記、備案。進一步規范庭審程序,扎實開展“嚴肅庭審紀律,改進審判作風”專項教育活動,堅持做好庭審觀摩考核活動,通過庭審觀摩評議,規范庭審行為,提高審判人員駕馭庭審能力和庭審質量。加大對案件質量監督評查力度,進一步落實和完善案件巡回訪制度,通過事后監督的形式,督促案件公正審判,不斷提高人民群眾的滿意度。
四、大興審判管理專項調研力度,拓寬工作局面,力求不斷創新。審管工作是一項剛剛起步的工作,許多新觀念,新知識還沒有被審判人員全部掌握,因此,我們要大力加強調查研究,緊密聯系審判工作實踐,加強調查研究,分析影響審判工作的共性問題和突出問題,從審判中來,到審判中去,積極探索有利于促進審判工作的有效措施,努力豐富審判管理改革的理論與實踐,不斷推進審判管理改革的發展。審判管理工作要在鞏固中深化,在深化中發展。就必須積累有益的經驗,這也是深入推進審判管理改革的重要基礎,我們一定要堅持好、發展好這些經驗,加強總結,積極推廣,形成示范輻射效應,提升整體工作水平。最后,我們要創新管理方法,正確處理好審判管理與審判獨立、司法規律與審判決策、監督制約與行為激勵之間的關系,努力創造出更多的、有實效的新鮮管理經驗,確保審判管理工作在更高起點、更高層次上更好地為法院審判工作服務。