本網常州訊：常州鐘樓法院結合大討論 大學習活動，根據該院干警思想工作實際和法院的工作特點，扎扎實實地實施了“八項工程”，促進了干警紀律作風的轉變，使作風建設教育活動初見成效。

1、暖心工程。在立案大廳，黨組領導輪流接訪。在信訪接待大廳、立案庭和基層法庭等"窗口"單位實行首問責任制，做到"來有迎聲、問有答聲、走有送聲"，真正做到"接待群眾熱心、聽取陳述專心、解答問題耐心、講解法律細心"。組織干警開展"送溫暖，講奉獻"活動，定期回訪孤寡老人、傷殘病人等弱勢群體的當事人，樹立了人民法官親民、愛民、熱情、負責的良好形象。

2、便民工程。實行電話立案、網上立案、節假日立案，預約開庭、上門開庭和"五化速審"等制度，為當事人提供各種訴訟方便。認真執行司法救助、訴訟費管理辦法、先執行后收費等相關規定，讓確有困難的群眾打得起官司，最大限度實現群眾合法權益。

3、陽光工程。嚴格落實公開審判制度，公開對法官的監督制度，做到公開舉證、公開質證、公開認證；實行執行和審判監督程序的公開聽證。以公開促公正，讓勝訴者贏得光明正大，讓敗訴者輸得心服口服，讓旁聽者聽得明明白白。

4、和諧工程。積極服務和諧社會建設，民商事審判堅持"能調則調、當判則判、調判結合、案結事了"的原則，建立調解聯動機制，實行互動調解。在法院內部形成院、庭負責人、承辦法官等聯動調解格局，在法院外部借助當事人所在單位、與案件有關的上級主管部門、當事人親朋等參與調解，實現調解工作的社會化。今年以來，該院民商事案件的調解、撤訴率達到了75%，有效化解了社會矛盾，促進了社會和諧。

5、效率工程。強化"遲來的公正就是不公正"、"沒有效率的公正就不是真正的公正"的職業意識，向管理要效率、向改革要效率、向科技要效率，通過微機綜合信息管理系統，完善了審限預警、延期報批、審限通報、黃牌督辦、超期懲處等各項制度，嚴格審限管理。今年以來，該院收案數量上升了19%，采取即立、即審、即結的方式結案的達20％，平均審限比法定審限縮短了三分之一，節約了司法資源，降低了訴訟成本。

6、鐵案工程。建立完善審委會定期分析審判工作形勢、聽取業務部門工作匯報、總結審判經驗、研究普遍性法律適用問題、旁聽庭審等制度，加強對審判工作的宏觀指導。完善以審判監督庭為主體，以案件質量評查、審查為內容的審判質量微觀管理機制，每月將案件評查的結果以"案件評查月訊"的形式在院內通報。加強對合議庭和獨任審判員的監督，嚴格實行辦案責任制，確保獨任審判員依法正確履行職權，并通過推行判前評斷、裁判文書展示、辦案能手評選等制度，全面提高法官的司法水平和裁判質量。去年以來，我院各類案件質量的綜合考核成績均居全市基層法院前列。

7、廉政工程。制定了《法官八小時以外行為守則》和《干警重大事項報告制度》，加強對干警八小時以外行為的約束和監督，與干警層層簽訂《黨風廉政建設責任狀》，聘請了30名社會各界人士擔當監督員，構筑起法院、家庭、社會一體的監督制約防線，使法官保持在物質利益和精神生活方面的純潔與清廉，遠離不當利益，遠離腐化的生活方式，培養健康的生活情趣，維護司法尊嚴和公信力。

8、文化工程。積極開展社會主義法治理念教育活動，從細微之處規范法官的儀容儀貌和庭審用語，教育法官注重在公共場合的言行舉止，避免公眾對司法公正產生合理懷疑。將干警職業道德狀況納入崗位目標考核，通過深入開展法官職業道德和理想信念教育，增強干警恪守職業道德的意識。積極開展多種形式的文化活動，倡導健康向上的文化思想，形成愛崗敬業的文化氛圍，營造以人為本的法院文化。

該院通過實施以上工程，較好地解決了干警在學風、思想作風、審判作風和生活作風等方面存在的問題，樹立了法官政治堅定、公正清廉、紀律嚴明、業務精通、作風優良的良好形象，有力地促進了隊伍的作風建設，密切了與人民群眾的血肉聯系。