本網徐州訊：為了加強管理、力求突破，睢寧縣人民法院對執(zhí)行工作確定建立“三個重心”為目標，力爭形成規(guī)范有序、公正高效的執(zhí)行工作體系。

以目標管理為重心，形成競爭、規(guī)范的內部管理體系。一是根據徐州市中級人民法院對基層法院執(zhí)行工作的考核標準和該院的有關目標管理規(guī)定，重新修正執(zhí)行局常規(guī)目標，使職能目標標準符合上級法院和本級法院的各項要求。二是對常規(guī)目標的各項指標進行分解，分別按照個人、小組和部門進行分解，將目標落實到個人、執(zhí)行小組組長和部門整體。三是建立目標跟蹤監(jiān)督機制，在執(zhí)行局內部成立由執(zhí)行局負責人為首的目標小組，將目標分階段進行組織落實、督促檢查。四是建立明晰的個人考核機制，根據目標要求將各項工作確定分值，按照分值實行獎懲和評選先進。

以案件質量為重心，形成公正、高效的執(zhí)行工作體系。一是要進一步完善執(zhí)行案件流程監(jiān)控程序，對監(jiān)控節(jié)點進行增減，并完善監(jiān)控程序界面，加強對流程管理中的審批事由的管理。二是加強執(zhí)行案件裁判文書改革，要求執(zhí)行裁定必須引用法律條文全文，根據案件繁簡情況適當加強裁定文書的說理性。三是建立健全執(zhí)行案件內部質量檢查機制，加強執(zhí)行案件中的合議庭功能。在執(zhí)行局內部建立案件質量評查小組，對執(zhí)行局每季度結案的案件質量進行全面檢查，并將檢查結果納入考評范圍在執(zhí)裁分離的格局下，重新審視執(zhí)行案件合議功能，修改執(zhí)行案件流程管理規(guī)定中的合議事項，在與執(zhí)裁庭相互協(xié)作的情況下作好執(zhí)裁以外的重大事項的合議工作，在放權執(zhí)行法官的基礎上對于重大事項進行把關。

以提升整體調研能力為重心，建立創(chuàng)新、奮進的執(zhí)行骨干體系。一是加強調研管理，在執(zhí)行局內部設立以執(zhí)行局負責人為組長的調研信息小組，制定調研信息工作計劃，組織完成對上級下達及本院、本部門確立的重點課題二是立足群體調研思路，以執(zhí)行案件實體和程序問題以及執(zhí)行工作管理為對象，將調研任務下達至執(zhí)行局每位干警，強制性培養(yǎng)和提升執(zhí)行隊伍的法律思維能力。同時，強化調研成果的轉化水平，不斷推進執(zhí)行局的制度創(chuàng)新工作。