本網徐州訊：新年伊始，銅山法院為貫徹人才興院方針，立足隊伍建設現狀，引入競爭機制，對缺位的中層干部實行競爭上崗。通過公開、公正、公平競爭，一批年富力強的優秀干部脫穎而出。在62名參與競崗的干警中，有6名中層正職、17名中層副職走上領導崗位，平均年齡在40 歲以下，最年輕的僅28歲，本科以上文化程度達100%。他們激情充沛，活力彰顯，敬業愛崗，銳意進取，多是近幾年來工作實績突出，受到各級表彰獎勵的優秀骨干力量，為加強全院干部隊伍建設，推動各項工作實現新跨越注入了新的生機。

一、精心謀劃，嚴密組織，確保競崗工作穩步實施

為全力做好此次競爭上崗工作，院黨組超前謀劃，周密部署，堅持做到“五個到位”：一是協調到位。競崗前，院主要領導多次向縣委、縣人大領導及縣委組織部匯報，以取得重視與支持。通過努力，爭取到6名正職崗位和16名副崗位參與競爭，落實了中層干部職級待遇問題。同時為使年齡偏大的同志能有此次競崗機會，又多方協調，將年齡放寬到48周歲，并專門就競爭上崗工作報請組織部門批準，為競崗工作順利實施打下了堅實基礎。二是組織到位。院成立了由院長親任組長、黨組成員及政治處、紀檢等部門負責人組成的“銅山縣人民法院中層干部競爭上崗工作領導小組”和“監督指導小組”，具體負責此次競爭上崗工作的組織領導和分步實施，為競崗工作提供了強有力的組織保障。三是方案到位。對競爭上崗方案，院黨組高度重視，充分醞釀，由政治處多次修改，院黨組多次討論研究后定稿，并在內網上公布。《方案》既充分考慮了我院的干部隊伍現狀和未來發展方向，又堅持了積極穩妥、催人奮進的方針，使廣大干警普遍認可和接受。四是動員到位。為調動全院干警參與競崗的積極性，政治處在院網提前發布競爭通知及演說要求，在競崗干警作好充分準備的基礎上，院黨組適時召開全院干警競爭上崗動員大會，號召全院符合條件的干警積極參與競崗。通過動員，全院有21名干警報名正職，41名干警報名副職，占符合條件干警數的80%以上，形成了“重在參與，志在鍛煉”的良好氛圍。五是督導到位。競崗期間，院黨組先后召開6次專門會議，對各個階段的工作情況及時聽取匯報，調度指揮，提出要求，并邀請縣政法委，紀委、組織部等部門負責人參與全程指導與監督，保證了工作的順利進行。

二、堅持標準，嚴格程序，確保競崗工作健康開展

院黨組本著全面、科學、客觀、準確、系統地考核選拔優秀人才的原則，采取了一系列有效措施，嚴密考核程序，創新競崗路徑。一是競崗分值定量化。此次競爭上崗，院黨組采取量化分值，細化分項的做法。即設定競崗總分為100分，按四大項量化分值，其中競職演說分占10%，面試分占20%，群眾測評分占25%，黨組評議占25%，業績考核占20%。且每項都有具體的評分標準。二是綜合測評民主化。在個人競職演說結束后，及時向全院與會干警發放群眾測評表和黨組評議表，當場進行綜合測評，最大限度地發揚民主。三是考察評估系統化。對入圍的干警由縣委政法委、紀委、組部部門采取逐人談話、征求意見的方法，進行全面系統考察評估，并向院黨組反饋。四是業績考核分類化。對競崗干警實行分類考核。審判執行業務干警按年度目標任務完成情況考核，綜合部門干警按照德、能、勤、績等進行考核。使相同部門競崗干警基本達到尺度統一，心悅誠服。五是選拔任用動態化。對競崗成功的干警，實行動態管理和考核，設定一年試用期，新任正職在試用期一年內完不成任期目標責任制的，取消職務，不予任命；新任副職在試用期一年內，所在部門完不成崗位目標責任制的，延長任命期；二年內仍完不成崗位目標責任制的，其副職不再任命，從而使入圍干警增強了危機感和壓力感，自覺負重進取。

三、規范操作，陽光運行，確保競崗工作有序推進

 

在競崗過程中，院黨組始終堅持公開、公平、公正競爭原則，從方案出臺，競爭崗位，任職條件，報名情況，到競爭者的綜合得分，考察情況，擬任職方案，嚴格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，實行全程公開制和全方位公示制，確保做到規范操作，陽光運行，崗位公開，條件公開，程序公開，結果公開。整個競崗過程確保在市中院、縣委政法委、組織部、紀檢委、縣人大、縣政協、縣人事局等有關部門領導的參與指導和監督下進行。在競職演說中，競崗人員排序編號，隱去姓名，專門邀請專家組成評委，現場打分，本院人員不參加評分，并抽調3個以上部門人員為監督員和統計員，對評分情況當場匯總公布；在面試中，對面試題目嚴格保密，競崗人員現場抽簽決定順序，由專家面試，縣紀委把關，并當場亮分；在全院干警民主測評和黨組評議中，以無記名方式進行，要求客觀公正評價，不搞領導內定，防止出現人為打高分，領導打招呼、拉票說情現象；在業績考核中，崗位目標分數設置經院黨組3次研究確定，堅持標準透明，分類評定。整個過程公正透明，經得起上級和群眾的檢驗，最終入圍的人員基本上達到了群眾公信、組織認可，好中選優，優中選優。

四、科學定崗，適才定位，確保競崗工作取得實效

競崗結束后，院黨組堅持通盤考慮，科學界定崗位，按照個人特長，以能力定職，以特長定崗，以需要定位，注重因人而任，因崗而異，適崗交流，優勢互補，達到了新老交替，以老代新，優化結構的要求。目前，全院6個缺位正職和17個缺位副職全部補充到位，并結合競爭上崗，對全院41個中層干部崗位進行了輪崗交流，總數達35個，占中層干部數的85%。取得了預期成效。一是轉變了思想觀念，加速了激勵機制的形成。通過這次競爭上崗，廣大干警的思想觀念發生了深刻變化，增強了不進則退、知危思進意識，破除了論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立了公平競爭、唯才是舉、人才興院的新觀念。二是樹立了正確的用人導向，形成了干部選拔任用的新機制。克服了以前圈子小，透明度低，群眾參與度不高，由少數人選人和在少數人中選人的干部任用形式，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，真正做到了能者上，平者讓，庸者下，上者服從，下者服氣，領導超脫，群眾滿意，形成靠制度選人，以制度用人，用制度管人的機制。三是優化了中層干部隊伍結構，形成了合理的干部梯次。改變了中層干部隊伍老化現象、文化層次、專業結構不盡合理的現狀。入圍的中層干部，任職年齡輕、文化程度高、業務能力強、群眾基礎好，發展潛力大，形成了合理的結構梯次。四激發了干警的進取精神，形成了良好的工作氛圍。通過競職演說，提高了干警的語言表達能力，增強了鉆研業務、提高素質的學習氛圍；通過質效考評，提高了干警求實務實、勤奮工作的良好作風；通過面試，提高了干警臨場應變、解決問題的能力；通過民主測評，評出了團結、評出了風格；通過領導評議，樹立了堅持原則、敢于管理的用人導向。大家普遍感到，此次競崗，競出了實力，競出了水平，競出了友誼，競出了干勁。五是改善了干群關系，增強了院黨組和組織部門對干警的了解。過去，院領導對干警往往是使用起來多，平時了解少，情況若明若暗。通過此次競崗，發現了一批優秀人才。一些平時不顯山露水，埋頭苦干的同志，在演講和答辯會上展現了才華，他們思路清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了考核組的好評，也為院黨組今后選賢任能，調整充實后備干部提供了依據。