本網南通訊：近年來，如皋法院高度重視案件質量管理工作，采取多項舉措力促案件質量逐年提升，力推案件質量管理水平不斷提高，案件質量各項指標呈良好運行態勢。新年伊始，該院又通過“三個完善”加大案件質量管理力度。

一、完善案件質量內部管理制度。一是建立周一案件質效情況通報例會制度。每周一上午8點召開由黨組成員、院長助理等參加的院長辦公會例會，回顧、總結上一周的審判質量效率運行情況，對上周在案件質量方面存在的問題進行分析研究，對本周如何進一步開展審判執行工作進行部署，使領導層的每一位同志都對全院審判質效情況做到心中有數，提高審判質量管理工作的自覺性和針對性。二是建立星期五上午審判委員會通案學習制度。每周星期五上午為審委會通案學習時間，討論各庭提請審委會討論的案件，研究解決審判工作中存在的問題，專題學習法律、法規，進一步提升審委會委員的業務素質。三是院長輪流帶班制度。院長、副院長每人帶班一個星期，主要負責處理案件當事人的信訪，通過信訪人反映的問題，認真審查所涉案件是否因案件質量存在瑕疵而信訪，從根本上減少息訴信訪，避免進京赴省信訪的發生。

二、完善案件質量考核機制。一是明確庭、局長為各業務部門案件質量管理的第一責任人。制定《庭長審判管理考核實施細則》，規定庭長案件質量管理職責，把案件質量作為庭長審判管理考核的重要內容。二是修改完善《崗位目標管理考核辦法》。加大審管辦對案件質量綜合管理工作的考核，將庭、局長對案件質量管理及案件質量水平納入崗位目標管理，使庭長審判管理與崗位目標管理得到有機結合。三是建立案件質量激勵機制。在加強對法官業績考評的同時，根據辦案法官的案件質量、效率及辦案數量等，按月在全院評出10名辦案之星，并在院宣傳欄中予以公示，年底再根據獲“星”數量，評出10名優秀法官，以此調動法官充分關注案件質量的積極性。

三、完善案件質量評查機制。一是拓展延伸質評功能。由以文字差錯、文書格式、一般程序的評查，向審判流程節點、舉證認證、事實認定、法律適用等深層次程序性和實體性評查轉變。二是實行案件交叉評查制度。每月從質評人員已評查的案件中按一定比例，再在質評人員之間相互進行評查，通過互評，做到相互監督，相互提高質評水平。三是實行案件質量再評查制度。每季度對已查評的案件由院質委會進行抽查，發現已評查案件中有錯誤未被查出的，或屬錯案而未被評查發現的，追究相關評查人員的責任，以此推動、提高質評人員的主體意識和責任意識，確保案件評查質量。