本網(wǎng)鹽城訊：2008年春節(jié)后，建湖法院迅速行動(dòng)，采取多種多形式，強(qiáng)化務(wù)實(shí)措施，提升審判質(zhì)效。

一是整合審判資源。在全院建立院領(lǐng)導(dǎo)帶頭辦案、綜合部門(mén)具有審判資格人員參與辦案、各業(yè)務(wù)庭交叉辦案等多項(xiàng)制度。該院明確規(guī)定，5位正副院長(zhǎng)年均每人至少辦10件案件、綜合部門(mén)具有審判資格人員每人全年辦案不少于30件、各業(yè)務(wù)庭審判人員每人全年辦案不少于100件，以此，加快審執(zhí)速度，提升審判質(zhì)效。

二是強(qiáng)化質(zhì)效考核。該院建立統(tǒng)一的審判質(zhì)效考核機(jī)制，制定下發(fā)審判質(zhì)效考核具體內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，明文規(guī)定，各審判業(yè)務(wù)部門(mén)的質(zhì)效考核指標(biāo)均以全市法院第4名的數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，每季按市中院審管辦通報(bào)的數(shù)據(jù)考核一次，全年考核四次，務(wù)求質(zhì)效大突破。

三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。在崗位目標(biāo)責(zé)任制中，針對(duì)不同的部門(mén)和人員，對(duì)審判質(zhì)效進(jìn)行量化考核，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，包括經(jīng)濟(jì)措施和紀(jì)律措施，對(duì)超額完成指標(biāo)的，給予超額的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，對(duì)完不成基礎(chǔ)指標(biāo)的，分別給予提醒談話、誡勉談話直至責(zé)令辭職、免職的組織措施，對(duì)長(zhǎng)期處于落后位次的部門(mén)負(fù)責(zé)人降職使用。

四是強(qiáng)化審限管理。為防止隱性超審限現(xiàn)象的發(fā)生及延長(zhǎng)、中止審限的隨意性，該院明確規(guī)定，從2008年起，這兩類(lèi)案件一律由院審委會(huì)討論決定，任何人無(wú)權(quán)擅自準(zhǔn)許，并進(jìn)一步規(guī)范了立案、分案、審限管理、結(jié)案、歸檔和卷宗移送等主要節(jié)點(diǎn)，盡力壓縮非審限用時(shí)，縮短審理周期。

五是加大銜接力度。2008年，最高人民法院出臺(tái)的案件質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系與省高院近幾年施行的審判質(zhì)量效率統(tǒng)一指標(biāo)體系相比，在構(gòu)成上發(fā)生了較大幅度變化，該院深化新指標(biāo)體系的學(xué)習(xí)，加大對(duì)新指標(biāo)的研究，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)務(wù)必開(kāi)好頭、起好步，走在運(yùn)用新指標(biāo)體系的前列。