本網連云港訊：去年以來，連云港市新浦區法院堅持立足管理做文章，通過強抓“七項管理”，打造“七種形象”，全面加強司法規范化建設，轉變工作作風、提升隊伍素質、增強司法效果。在年初市中院業績考評通報中，該院審判執行綜合業績排名居全市第一。

強抓文化管理，著力打造開拓創新型法院。一是找準思想導航儀，堅持以社會主義法治理念教育為指導，牢固樹立“公正司法、一心為民”指導方針和“公正與效率”工作主題，明確工作方向。二是找準工作定位儀，切實加強職業道德建設，提升隊伍人文素養和綜合素質，堅持服務大局，弘揚公平正義，落實司法為民。三是找準效果掃描儀。以人民滿不滿意、案件息不息訴、社會穩不穩定為衡量工作的標準，創新工作方法，優化案件效果，追求案結事了。

強抓審判管理，著力打造公正高效型法院。強化事后監督評查，實施動態跟蹤管理，引導干警增強憂患意識、危機意識和責任意識。一是強化庭長管理職責，合理分解管理責任，形成院長?庭長?法官分級負責、分管領導?業務部門?審管辦齊抓共管、立?審?執?評各環節共同參與的審判管理工作格局，讓審判管理真正成為審判工作運行指南和整改依據。二是量化管理指標，明確結案底數、評查基數，促進干警科學安排時間，讓宏觀要求與微觀調整有機結合，建立起工作運轉長效機制。三是強化管理對審判業務的監控力度，健全案件評查、態勢分析、業績考評與意見反饋機制，完善程序、庭審、效率、文書要求，力抓整改，促進公正、高效司法目標的有效落實。

強抓作風管理，著力打造科學規范型法院。一是以“作風建設年”活動為契機，突出紀律觀念，修訂、落實各項考勤管理規定和日常接待工作制度，通過領導隨機巡視、抽查和事后處罰，嚴格執法紀律，強化紀律約束，實現以制度管人、用制度管事，培養干警自覺遵章守紀的良好習慣。二是以人大聯絡工作為助推力，自覺接受監督，改進法院工作作風。三是以信訪投訴、申訴復查以及案件再審為突破口，客觀直面問題，嚴格責任追究，擴展教育影響，切實做到規范司法、文明司法。

強抓形象管理，著力打造為民務實型法院。加強硬件改造，改造接待室、調解室、審判庭等，完善便民服務設施。加強科技法庭建設，提高工作科技含量，提高服務效率，提升服務水平。實施便捷立案，設立專業導訴員，固定專門訴訟導引臺，強化訴訟引導，亮化窗口形象。增聘輔警站崗值班，在規范法院形象的同時，及時應對和處置各類突發事件，有效穩控案件矛盾。用和諧有序的法院人文環境平和當事人的訴訟心態，提高司法認同感，維護司法權威。

強抓廉政管理，著力打造清正廉潔型法院。堅持教育、制度、監督“三位一體”管理方式，加強黨風廉政建設。一是加強教育，堅持專項教育與常規教育、典型引導與反面警示相結合，創新教育方式，豐富教育內容，引導干警自我約束、慎獨慎微、廉潔自律。二是完善制度，制定法官與律師業外行為約束制度，建立律師名冊和與律師關系自行申報制度，嚴格執行廉政談話、個人重大事項報告制度等，架起防腐隔離帶。三是加強監督。完善社會監督網絡，采取走訪街道、社區，回訪案件當事人，召集律師座談等形式，多途徑了解干警廉政動態，明確領導管理責任，加強防范工作；加大司法腐敗行為懲治力度，及時糾偏清源，力求防微杜漸。建立自律、防范、懲治、保障全程廉政監督管理機制。

強抓行政管理，著力打造團結上進型法院。一是堅持階梯式管理，加強領導班子建設，明確中層干部要求，加強法官隊伍建設，區分不同對象，結合不同職責，提要求，定任務，形成一級抓一級、層層抓落實管理機制。二是堅持分類式管理，根據在編干警、速錄員、臨時人員等不同分類，結合不同工作特點，因人而異，全方位多層次實施管理。三是堅持人性化管理。完善硬件配備，租建食堂，改建車棚，改造水房，建立學習專項基金，組織辦案能手外出考察，干警生病住院領導親自探望慰問等。實現公正待人，應才用人，感情留人，增強內部向心力和凝聚力。

強抓政務管理，著力打造運轉協調型法院。深化內部職權改革，突出審判執行工作中心，合理調設后勤職能，科學劃分內部權力結構，合理配置，明確職責，減少內耗，提高效率。優化綜合部門內部權責分工，暢通政令落實渠道，建立協調有序的司法政務機制，提高物質裝備建設水平和保障能力。凸顯司法技術輔助服務職能，明確公正司法、一心為民的服務宗旨，協調配合審判執行工作，優化整體服務效能。

全方位的管理發揮出實踐性成效，去年，該院結收案比、調解率大幅提升，案件平均審理天數、未結案件數、上訴率均呈下降趨勢。在去年有效工作的基礎上，今年局面進一步好轉。1-2月份，共結案752件，同比上升了21.68%，民商事案件調解率55.08%,同比上升了7.71個百分點；上訴率則下降了12.03%。