本網(wǎng)鹽城訊：2007年以來，東臺法院結(jié)合工作實際，立足于長遠可持續(xù)發(fā)展，將各項工作納入業(yè)績考評規(guī)范管理軌道，建立了干警百分制綜合考核評價辦法，隊伍管理出現(xiàn)“三變”，充分調(diào)動和發(fā)揮了全院干警的工作積極性和創(chuàng)新性。

一改過去單純由院長與庭室局隊負責人簽訂工作責任狀的做法，將責任主體延伸到一般干警，任務到部門，責任到個人。營造全院干警各負其責、各司其職、齊抓共管的良好氛圍。

二改部門考核為百分制考核，建立健全了干警個人業(yè)績檔案，每季由考評部門將干警崗位責任完成情況轉(zhuǎn)化成分值記入業(yè)績檔案，作為干警評先評優(yōu)、晉級提拔、獎金發(fā)放的主要依據(jù)，提升了干警工作主動性、責任性。

三改干警考評由片面性、單純性向質(zhì)量型轉(zhuǎn)化。過去單純以辦案數(shù)量衡量干警業(yè)績，而案件改判、發(fā)回重審等質(zhì)量問題以及調(diào)研、信息、宣傳等完成情況無法量化考評，造成干警業(yè)績考評片面性、單純性。干警司法績效百分制綜合考核辦法明確將辦案質(zhì)量、調(diào)研、信息、宣傳以及遵守紀律等納入百分制考核，實現(xiàn)干警考核向質(zhì)量型、科學化轉(zhuǎn)變，提升法院管理上臺階。