本網(wǎng)鹽城訊：《最高人民法院關(guān)于開展案件質(zhì)量評估工作的指導(dǎo)意見（試行）》見報后，東臺法院迅速召開院務(wù)會進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真研究貫徹與對接《指導(dǎo)意見》的措施，進(jìn)一步創(chuàng)新和優(yōu)化審判管理工作。

一是形成合力，推動全員管理。加強(qiáng)宏觀和微觀管理，強(qiáng)化層級管理，理順審委會、院長、庭長和合議庭之間的關(guān)系，強(qiáng)化合議庭內(nèi)部監(jiān)督制約。完成審判質(zhì)效管理與崗位目標(biāo)考核的有機(jī)對接，增加管理分值，將法官的興奮點和注意力吸引到自律管理上來，構(gòu)建宏觀與微觀相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合、靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的審判管理態(tài)勢。

二是提升能力，促進(jìn)中觀管理。深入落實《庭長審判管理工作考核實施細(xì)則》，開展以庭長為考評對象的“五評五比”工作，“五評”即庭審能力、案件質(zhì)量分析、法官案例分析、質(zhì)效指標(biāo)數(shù)據(jù)分析、審判運行態(tài)勢分析點評；“五比”即比審判質(zhì)量效率、比審判社會效果、比審判業(yè)務(wù)能力、比業(yè)績考評檔案管理、比審判管理成效，實現(xiàn)審判管理能力提升、綜合效應(yīng)增強(qiáng)；審判質(zhì)效提升、社會效果增強(qiáng)的“雙升雙強(qiáng)”的審判管理目標(biāo)

三是激發(fā)活力，硬化質(zhì)量管理。采取有力措施，促進(jìn)質(zhì)意識的增強(qiáng)和質(zhì)量水平的提高。對發(fā)改案件、瑕疵案件、投訴較多的案件進(jìn)行認(rèn)真剖析，分析原因，提出對策。定期評查案件質(zhì)量，嚴(yán)格評定案件質(zhì)量等次；常態(tài)化開展優(yōu)秀法律文書評比、庭審小結(jié)考核和疑難案件研討；統(tǒng)一裁判尺度，規(guī)范司法自由裁量權(quán)的行使。 

四是挖掘潛力，強(qiáng)化審限管理。健全審核把關(guān)、庭長監(jiān)控、流程管理、專項評查等方面的長效機(jī)制，從源頭上防止案件隱性超審限，著力提升審判效率。著力解決結(jié)案不均衡問題，防止盲目追求指標(biāo)、違反審判規(guī)律現(xiàn)象的發(fā)生。突出對各類案件結(jié)收比、“四項”案件未結(jié)率和18個月以上未結(jié)案件數(shù)等反映審判效率指標(biāo)數(shù)據(jù)的監(jiān)控、評估和通報。

五是加大壓力，推進(jìn)專項管理。突出重點，重點重抓，增強(qiáng)專項審判管理實效。加強(qiáng)對審判工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要節(jié)點的監(jiān)控，強(qiáng)化指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析運用，充分發(fā)揮質(zhì)效指標(biāo)對審判決策的參考作用和對法官的導(dǎo)向、激勵作用；針對審判工作中反映出來的共性問題和突出問題，加大專項評查工作力度和通報力度，并著手建立整改情況專項通報制度，對有關(guān)問題通報后的整改情況進(jìn)行通報。