本網蘇州訊：蘇州工業園區法院處在蘇州經濟發展的前沿重地，經濟活躍、人口較多，案件數量也越來越多，案件審理任務異常艱巨，而審判人員一時難以增加，案件數量和人員數量比例倒掛現象十分嚴重。面對繁重的審執任務，該院厘定思路，迎難而上，多措并舉，奮勇拼搏，在注意案件辦結效果的同時快審快執，審執工作得以“既好又快”的發展。2007年該院共審結各類案件4672件，同比增幅為27.55%，結收案比為101.15%。院人均結案數為103.82件，審判人員人均結案數189.38件，均居全市法院前茅。一是以學習貫徹十七大精神為驅動力，激發全院干警的工作熱情。結合工作實際，認真學習貫徹黨的十七大精神，充分認識到法院工作對于保障權益、化解糾紛、維護穩定、促進和諧所承擔的重要職責，全院上下團結一心，認真踐行司法為民宗旨，恪守公平正義原則，以增強司法能力為重點，以“省內創一流、全國爭上游”為目標，以求真務實的態度、開拓進取的精神，加班加點，勤勉奮進，取得了優良的工作成績。

二是以業績考核為指揮棒，調動全院干警的工作潛力。該院為了實現從“既快又好”到“既好又快”辦案局面的轉型，加大業績考核力度深挖工作潛力。該院建立健全了客觀公正、科學合理的業績考核指標體系和考評工作程序，堅持半年考核與年終考核相結合、部門考核與個人考核相結合、分類考核和綜合考核相結合。同時，建立業績考核檔案，每人一檔，對每一位干警設立了完備的臺帳記錄，對其業績進行全面、客觀、科學考評。同時，加大對案件數量、案件質量考核權重，建立以優質高效為導向的考評體系。通過考核，確立了目標導向，細化了考核項目，形成壓力傳遞，促進干警自強自律，從而增強促進工作的內在動力，激發創造業績的內在活力。在高質高效辦理案件的同時，注重法律效果與社會效果的結合，審結了一批有較大社會影響的案件，在社會上取得了較好效果。

三是以改革完善審判管理工作為鍥入點，提升審執工作效能。該院積極將審判管理工作放在法院工作大局、審判工作全局中去定位，不斷拓展服務空間，切實提升審判管理效能。認真開展審判運行態勢分析、審判質效分析講評和指標集中檢查等工作，審判管理的評估監控、決策建議、監督檢查、管理服務、組織協調、信息通報等職能作用得到進一步發揮。大力加強審判管理組織機構建設，增設審判管理辦公室，并配置人員，構建上下一體的審判管理工作網絡，為又好又快地辦結案件提供了有力的組織保證。

四是以全力清理未結案為突破口，確保審執工作良性發展。該院采取多種措施，加大“四項未結案”特別是18個月以上案件的清理力度，確保審執工作的良好循環。第一是責任到位，在審委會上對每一件“四項未結案”進行逐案過堂，幫助承辦人分析原因、查找對策，并確定案件清結時間，明確責任到承辦人；第二是銜接到位，加強與司法鑒定機構的銜接工作，常催常問，盡量縮短鑒定時間，為案件盡快恢復審理提速；第三是考核到位，將清理工作納入業績考核，把任務完成情況與業績考核獎勵直接掛鉤，并作為年終評先、評優的重要依據；第四是督查到位，建立院長、庭長督查辦案制度，在嚴格案件延長審限審判制度，防止案件久拖不決的同時，加強清理工作的管理和督查；第五是通報到位，審判管理辦公室對全院清理工作進行動態管理，并對各責任人完成情況及時進行全院通報，加強催辦。2007年底，該院四項案件未結數為16件，“四項未結案率”為6.56%，同比下降26.89個百分點，18個月以上未結案為零，保證了審執態勢趨向良性發展。