本網(wǎng)鹽城訊：響水法院十分重視審判管理工作，積極創(chuàng)新審判管理工作機(jī)制，有效促進(jìn)了審判質(zhì)效的提高，主要指標(biāo)進(jìn)入全市、全省法院先進(jìn)行列。

一是打造 “一把手”工程。為促進(jìn)全院提高質(zhì)效意識，增強(qiáng)做好審判工作的自覺性，該院把審判管理作為法院“一把手”工程擺上位置，院長吳敦直接分管審判管理工作，堅(jiān)持三個(gè)做到，即：黨組會研究審管、院務(wù)會聽取部門匯報(bào)、全院干警大會講評質(zhì)效。為加強(qiáng)審判管理辦公室工作，該院調(diào)民一庭擔(dān)任庭長擔(dān)任審管辦主任，其他人員在全院擇優(yōu)選調(diào)，均為資深法官和業(yè)務(wù)骨干力量。

二是構(gòu)建大審管格局。在審判管理運(yùn)行上，沒有簡單地將審管職能機(jī)械地劃歸審管辦，而是要求政治處、審管辦、監(jiān)察室、辦公室等綜合部門共同參與；同時(shí)，把審判管理推進(jìn)到審判一線，落實(shí)審判業(yè)務(wù)各部門的管理責(zé)任，構(gòu)建全院參與的大審管格局。

三是實(shí)行分權(quán)考核制度。為配合大審管工作思路，我們推行放權(quán)獎(jiǎng)懲制度，在崗位目標(biāo)責(zé)任制兌現(xiàn)上，變政治處單獨(dú)定獎(jiǎng)懲為政治處、審管辦、各業(yè)務(wù)部門共同定獎(jiǎng)懲，做到有責(zé)、有為、有權(quán)，充分調(diào)動各方管理的積極性，保障審判管理工作順利開展。