本網(wǎng)南通訊：為進(jìn)一步深化審判管理改革，加強(qiáng)和規(guī)范庭長審判管理工作，充分發(fā)揮庭長在審判管理中的作用，提高審判管理效能，省高院制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)庭長審判管理工作的意見》和《全省法院庭長審判管理工作考核辦法》，并將于2008年1月1日施行。為確保意見及考核辦法地順利實(shí)施，南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人民法院從三方面積極貫徹落實(shí)。

一、“四個(gè)一”促學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)

南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人民法院將對(duì)省高院的“意見及考核辦法”的學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行作為審管辦8月份的工作重點(diǎn)，通過 “四個(gè)一”的活動(dòng)，促進(jìn)相關(guān)人士對(duì)“意見及考核辦法”的重視和學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，為“意見及考核辦法”的貫徹實(shí)施打下基礎(chǔ)。一是對(duì)相關(guān)人員分發(fā)一份“意見及考核辦法”材料，二是組織一次對(duì)“意見及考核辦法”的學(xué)習(xí)，三是召開一次座談會(huì)，四是要求相關(guān)人員每人草擬一份本部門的考核細(xì)則。

二、“三個(gè)規(guī)則”保貫徹執(zhí)行

南通開發(fā)區(qū)法院在深刻領(lǐng)會(huì)省高院兩意見精神的基礎(chǔ)上，根據(jù)本院的特點(diǎn)，結(jié)合各部門的具體情況，制定了具有開發(fā)區(qū)法院特色的，便于貫徹實(shí)施的《庭長審判管理工作考核辦法》，使庭長的工作及考核有章可循，有規(guī)可依。在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，成立了由院長、副院長及審管辦主任組成的庭長審判管理及其考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂《考核小組工作規(guī)則及流程》，考核工作辦公室設(shè)在審管辦，具體負(fù)責(zé)考核的實(shí)施工作。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的意見及部署，制定《考核工作計(jì)劃》，分階段分步驟完成庭長審判管理工作的考核，使考核落到實(shí)處。

三、完成兩項(xiàng)考核的對(duì)接，定位全院考評(píng)一盤棋

開發(fā)區(qū)法院在建院伊始即制定了《千分制考核辦法》，并通過兩年的不斷修改與完善，使之成為集政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、信息調(diào)研等于一體的綜合性的法官考評(píng)體系。結(jié)合《庭長審判管理考核辦法》的精神及要求，將完成兩項(xiàng)考核的對(duì)接，將庭長審判管理考核納于千分制考核，定位全院考評(píng)一盤。