本網(wǎng)常州訊：為進(jìn)一步提升審判管理水平，強(qiáng)化審判質(zhì)效意識(shí)，鐘樓法院實(shí)施“院長(zhǎng)每季工作提示”新機(jī)制。“院長(zhǎng)每季工作提示”會(huì)議于每季度初舉行，以各分管院長(zhǎng)的分管條線為單位，部門副職以上干部集中向院長(zhǎng)匯報(bào)工作，分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)在部門匯報(bào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，針對(duì)存在的不足提出整改要求，明確工作任務(wù)和措施，達(dá)到了摸清底數(shù)、明確任務(wù)、提出要求、制訂措施的目的，為下一步工作的開展打下良好基礎(chǔ)。

一、摸清底數(shù)。在各部門匯報(bào)的基礎(chǔ)上，院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步掌握了各部門的實(shí)際情況，為制訂下季度的工作計(jì)劃提供了詳實(shí)的工作數(shù)據(jù)。

二、明確任務(wù)。對(duì)照本部門的工作實(shí)際和院領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，部門負(fù)責(zé)人明確了本部門下一步的工作重點(diǎn)和任務(wù)，任務(wù)分解、任務(wù)到人更加有的放矢。

三、提出要求。針對(duì)各部門存在的問題和不足，院領(lǐng)導(dǎo)提出明確要求及整改需達(dá)到的效果，增強(qiáng)了各部門工作的目的性。

四、制訂方案。對(duì)照本部門存在的不足和院領(lǐng)導(dǎo)提出的任務(wù)和要求，部門負(fù)責(zé)人有針對(duì)的制訂整改方案，進(jìn)一步提高整改的有效性。