“編筐編簍，全在收口”。臨近年終歲尾，又到一年總結(jié)時(shí)，各單位在競(jìng)相總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，都免不了要查找一下本單位在全年工作中存在的難點(diǎn)弱項(xiàng)。在總結(jié)報(bào)告中，我們也時(shí)常會(huì)聽(tīng)到這樣的聲音，“如果我們?cè)僮⒅刈ヒ幌聦徟匈|(zhì)量、宣傳調(diào)研……，我們的名次就能靠前、站在第一方陣……。”這里面注重抓的，就是我們要做的補(bǔ)“短板”工作。

眾所周知的“木桶原理”告訴我們，決定木桶容積的是最短的那塊木板。同理，一個(gè)單位建設(shè)的好壞，不是取決于最長(zhǎng)那塊“木板”，而是取決于是否能找到自己最短的“木板”，并把那塊“木板”加長(zhǎng)。只有找到自己的“短板”并為之付出不懈努力，才能使本單位建設(shè)加快發(fā)展，才能使本單位的綜合排名居于本系統(tǒng)的前列。為此，要做好補(bǔ)“短板”工作，就是要做到“三早”，即早重視、早定位、早投入，“早重視”，就是重視程度要早，從年初制定工作計(jì)劃時(shí)，就要將補(bǔ)短工作納入重要議事日程，從領(lǐng)導(dǎo)到一般干警都要齊抓共管；“早定位”，就是定位要早，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)什么，補(bǔ)多少；“早投入”，就是投入人力、物力、財(cái)力要早，要舍得投入，沒(méi)有投入，就沒(méi)有產(chǎn)出。只有早投入，問(wèn)題才能早解決。

當(dāng)前，我國(guó)正在加緊構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程，構(gòu)建和諧社會(huì)也離不開(kāi)補(bǔ)短，只有所有的補(bǔ)短工作做好了，我們構(gòu)建和諧社會(huì)的目標(biāo)就能早日實(shí)現(xiàn)。