本網鹽城訊：全省法院工作會議結束后，東臺法院迅速召開會議進行傳達學習，并認真研究討論貫徹落實會議精神的措施，通過優化“四項管理”，進一步提升工作的質量、水平、層次和影響。

一是追求“雙升雙強”，優化審判管理。以策應最高院《指導意見》為契機，不斷優化審判質效指標，凸顯審判管理工作成效。加強審判質效管理與崗位目標考核的有機對接，實行團體與個人雙向考核機制，對法官個人和所在部門的審判業績按比例納入業績考評范疇，將法官的興奮點和注意力吸引到提高部門整體質效水平上來，實現審判管理能力提升、綜合效應增強，審判質效提升、社會效果增強的“雙升雙強”的審判管理目標。

二是堅持剛柔并濟，深化隊伍管理。堅持正向激勵與反向激勵相結合，弘揚正氣，鞭策后進。加大責任追究力度，提高制度的執行力。深入開展創建“廉潔司法示范庭”和“司法形象提升年”活動，以司法的廉潔促進司法形象的提升。

三是激發中層活力，促進中觀管理。發揮中層干部在管理體系中的“傳感器”作用，組織中層干部進行專項培訓，提升其管理能力。加大問責力度，對連續兩年在縱向無進步、橫向無優勢的部門負責人給予誡勉談話、責令辭職等處理。設立“最佳管理獎”和“最佳伯樂獎”，評選嚴格管理、培養人才的部門負責人。

四是對照“百分考核”，推進法庭管理。進一步完善以審判管理為龍頭，以隊伍建設為根本，以庭務管理為保障的人民法庭管理體系，并著力解決法庭庭長的職級問題，全面提升法庭服務大局、保障民生、促進和諧的能力，確保有3個法庭在中院組織的百分考核中進入前10名，力爭1個法庭躋身前3名。