本網淮安訊：金湖法院為切實加強審判管理規范化、科學化建設，提高審判工作質量效率，著力打造“五大平臺”，不斷把審判管理工作引向深入。

一、打造指標數據信息平臺。從嚴格把案件信息錄入入手，認真落實審判質效指標數據點評通報制度，采取每案必核、每季度檢查案件信息錄入情況等措施，確保從源頭上杜絕虛假數據的產生，努力提高信息錄入的準確性、及時性。

二、打造司法決策建議平臺。該院切實注重發揮審判運行態勢分析服務科學決策的參考作用，改進和加強司法統計分析工作，進一步提高司法統計工作水平，針對影響審判執行效率的共性問題和突出問題，及時開展專項調研，提出決策建議，促進審判工作健康運行。

三、打造質量效率管理平臺。該院緊緊抓住保質量、提效率、增效果這個目標，通過開展“審判績效提升年”活動，進一步強化績效指標的導向作用，優化審判資源配置，完善績效考評機制。大力提高辦案質量，繼續保持辦案的質量效率優勢，著力改善辦案的社會效果，達到審判質效指標“五升五降兩無”的目標，力保審判質效指標全市領先位次。

四、打造制度落實督查平臺。該院切實加強審判管理制度建設，進一步嚴格案件審判流程管理，嚴格審查審限變更條件和結案標準。定期通報各審判業務部門長期未結案件審理進度，加強案件審理工作日常性督促，努力將全年收結案基本均衡的目標任務落實在平時，強化審判管理制度落實情況的督查通報和情況反饋，實現了精細管理、科學管理、嚴格管理。

五、打造審判工作協調平臺。該院十分重視審判管理多環節工作的銜接，繼續堅持每月下旬召開審判管理工作例會，通過橫向比較，縱向對比，查找差距，分析原因，指出需改進的方面，協調好審管辦與各業務庭（局）的關系，充分發揮院、庭長指導把關作用，加強對審判工作關鍵環節和重要節點的監控，促進審判管理工作的良性發展。