本網鹽城訊：為全面貫徹落實全省審判管理電視電話會議精神，確保本院上半年審判質效各項目標任務的完成，射陽法院深化審管制度改革，推行管理新模式，落實審判管理各項制度，綜合審判管理取得明顯成效。目前，該院形成了快辦案、辦好案、爭先創優、趕超先進的濃烈氛圍，為上半年審判任務的圓滿完成奠定了良好的基礎。

一、案件質量評查落實“四查制度”。通過案件自查、督查、評查、互查，提升審判人員案件質量意識。所有案件經承辦人自查、庭長督查后，由審管辦進行定期評查。定期組織職能庭與人民法庭之間進行質量互查。評查、互查結果每月在內網中向全院公開，點到案號，明確到人，限期整改。繼續開展發改案件責任追究，對有責任的發改案件進行專項評查。在全院組織發改案件通報會，有發改責任的通報到個人。

二、審限監督落實“三級管理”制度。明確督辦職責，切實提高辦案效率。將未結案件分為“兩個月未結、三個月未結、六個月未結”三類，分別采取措施，確保均衡結案。兩個月未結案件書面通知承辦人，通報所在庭庭長及分管院長；三個月未結案件分管院長督辦談話，談話記錄作為法官業績考核依據；六個月未結案件列入重點案件列表，建立臺帳，制定方案，采取措施，限期結案。

三、審管調研落實“三項流程”制度。通過“通報??反饋??分析”三項流程，發現薄弱環節，提出解決方法，部署階段工作，從而將審管成果轉化為實實在在的措施。首先通過審判管理通報的形式，及時將質效信息和審判管理要求傳達給各分管院長與庭長；其次建立審管信息反饋制度，要求分管院長、各業務庭庭長及時開展對相關報表的分析，對反映出的問題，及時研究，制定對策措施，向審管辦提交反饋意見；最后召開審判質效分析會，針對各部門審判質效指標中的薄弱環節部署下一階段重點工作。