本網(wǎng)淮安訊：為深入貫徹全省法院司法改革工作會(huì)議精神，金湖法院結(jié)合自身實(shí)際，從當(dāng)前審判工作的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)迫切需要并且能夠解決的問題，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，努力提高審判質(zhì)量效率。今年一季度，該院審判質(zhì)效綜合考核居淮安市第一名。

一是繼續(xù)深化立案工作改革。建立立案先行調(diào)解制度，在進(jìn)行立案審查時(shí)，增加案件是否能在庭前調(diào)解的審查事項(xiàng)，對(duì)可能在庭前調(diào)解成功的案件，立案庭及時(shí)征求當(dāng)事人意見后立即組織雙方當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)解，必要時(shí)還可請(qǐng)相關(guān)義務(wù)部門的審執(zhí)人員主持或參與調(diào)解，一方面減少當(dāng)事人訟累，一方面也緩解基層法院案多人少的審判壓力。同時(shí)，為了避免立案階段調(diào)解案件積壓，對(duì)一次調(diào)解不成功的立即移交業(yè)務(wù)部門進(jìn)入審理階段。取消立案庭開庭排期制度，由立案庭在立案受理當(dāng)天將受理材料移交給各業(yè)務(wù)部門由其自行分配和安排開庭等事項(xiàng)。

二是調(diào)整審監(jiān)庭機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置。針對(duì)新的民事訴訟法實(shí)施后，基層法院審判監(jiān)督職能弱化的問題，結(jié)合多年來該院審監(jiān)庭只發(fā)揮了民事審判監(jiān)督職能，極少履行行政和刑事審判監(jiān)督職能的現(xiàn)狀，將審監(jiān)庭與審管辦合署辦公，進(jìn)一步優(yōu)化司法資源配置。

三是及時(shí)調(diào)整和充實(shí)審判力量。根據(jù)近一年來案件數(shù)量增幅主要為民事案件、執(zhí)行案件的實(shí)際，調(diào)整民事審判部門、執(zhí)行機(jī)構(gòu)人員。同時(shí)考慮到目前審執(zhí)人員辦案任務(wù)繁重、工作壓力驟增的實(shí)際情況，在財(cái)力、物力和人員考核獎(jiǎng)勵(lì)上向?qū)徟幸痪€適當(dāng)傾斜。對(duì)工作任務(wù)日益繁重辦公室、審管辦等綜合部門，根據(jù)工作需要充實(shí)精干力量，配強(qiáng)隊(duì)伍，使其充分發(fā)揮為審判服務(wù)的職能。

四是進(jìn)一步深化審委會(huì)工作機(jī)制改革。繼續(xù)推進(jìn)審委會(huì)機(jī)制改革，完善審委會(huì)內(nèi)設(shè)刑事、民事、商事、行政、執(zhí)行五個(gè)專業(yè)咨詢研討小組的職能，提高了審委會(huì)討論案件的專業(yè)化程度和工作效率，促進(jìn)了審委會(huì)職能作用的發(fā)揮。目前，為了更加充分地發(fā)揮審委會(huì)的指導(dǎo)職能，該院又要求每個(gè)專業(yè)咨詢研討小組在討論案件的過程中不斷進(jìn)行分析總結(jié)，在審委會(huì)學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行交流推廣。審管辦則以審判管理工作通報(bào)的形式向全院干警傳授好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以提高全院干警的審判業(yè)務(wù)能力。

五是積極構(gòu)建互動(dòng)的審判管理新模式。在現(xiàn)有審判管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嘗試建立以審判管理辦公室為主導(dǎo)，以專題例會(huì)為平臺(tái)，以業(yè)務(wù)交流研討為方式，以達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)良性循環(huán)為目的的審判管理新模式，著力構(gòu)建分工負(fù)責(zé)，全員參與，相互協(xié)調(diào)，相互配合的大審判管理格局。具體做法是：每月（季度）初召開由院領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門和審管辦負(fù)責(zé)人參加的審判管理工作專題例會(huì)，分析研究上個(gè)月（季度）的審判質(zhì)效運(yùn)行情況。首先，由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上個(gè)月的質(zhì)效指標(biāo)數(shù)據(jù)并進(jìn)行態(tài)勢(shì)分析，橫比縱看，評(píng)估工作成果，查找問題，分析原因，制訂對(duì)策，改進(jìn)工作。其次，由審管辦對(duì)全院審判質(zhì)效運(yùn)行情況作點(diǎn)評(píng)分析，通報(bào)案件質(zhì)量評(píng)查、報(bào)結(jié)案、信息錄入、卷宗歸檔、庭審考核、優(yōu)秀法律文書評(píng)比、發(fā)改案件評(píng)查等，并與參會(huì)人員進(jìn)行意見交流。最后，由分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)講評(píng)各業(yè)務(wù)部門工作取得的成績(jī)和不足，明確下一步的工作任務(wù)和目標(biāo)。