近年來，高郵法院著力打造“壓力管理”的審判管理模式，大力推進(jìn)“四嚴(yán)”工作法，近五年來，該院審判質(zhì)效綜合評分始終位居全市基層法院前列。

建立更加嚴(yán)格的管理措施，院黨組全體成員深入一線，靠前指揮，并將庭長開展審判管理工作情況納入目標(biāo)考核，院主要領(lǐng)導(dǎo)定期到業(yè)務(wù)部門召開專題座談，圍繞審判質(zhì)效問題，共同分析問題，明確目標(biāo)，提出要求。

制定更加嚴(yán)厲的考評辦法，堅(jiān)持質(zhì)效指標(biāo)“一票否決”，出臺專門制度，實(shí)行點(diǎn)名通報(bào)，每季度要求質(zhì)效排名后兩位庭負(fù)責(zé)人及后五位法官向黨組書面分析排名靠后的原因，目前全院上下趕超一流意識強(qiáng)烈，創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍濃厚。

采取更加嚴(yán)明的激勵(lì)制度，積極爭取，主動匯報(bào)，在市委政法委的支持肯定下，制定出臺質(zhì)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對審判質(zhì)效排名靠前的部門及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。在職級晉升過程中，實(shí)行政策傾斜，質(zhì)效得分占總評分的百分之五十。

健全更加嚴(yán)密的提醒機(jī)制，充分發(fā)揮審管綜合部門的職能作用，積極運(yùn)用綜合信息系統(tǒng)管理平臺，嚴(yán)密監(jiān)控，不斷跟蹤，及時(shí)就各部門、各法官的審判質(zhì)效存在的異常及問題發(fā)出提醒、作出預(yù)警，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行有力整改。