本網(wǎng)鹽城訊：濱海法院近來召開不同層次的座談會，廣泛征求全院干警的意見，積極謀劃2008年審判管理工作，將審管新理念滲透到各項部署中去，將審管新知識運用到各項措施中去，將審管新要求落實到明年各項工作中去。

一是強化院庭長審管職責，完善三級管理機制。基于審判管理是全員管理的再認識，濱海法院在突出審判管理辦公室（下稱審管辦）審判管理中心環(huán)節(jié)地位的基礎(chǔ)上，強調(diào)院庭長的審判管理職責，著力構(gòu)建庭長微觀管理、審管辦中觀管理、院長宏觀管理的三級管理網(wǎng)絡(luò)，進一步完善全員管理機制。該院研究制定《院庭長審判管理工作職責》，對院庭長參與審判管理的內(nèi)容、方式、程序、權(quán)限、責任等予以細化和明確，嚴格規(guī)范院庭長的審判管理行為，既鼓勵院庭長積極參與管理，也約束院庭消極參與、隨意管理行為的發(fā)生。出臺《院庭長審判管理工作考核辦法》，將院庭長審判管理行為納入崗位目標考核，提高院庭長審判管理實效，健全院庭長審判管理的長效機制。

二是強化審判質(zhì)量建設(shè)，擴大司法社會效果。為了讓審判管理在審判質(zhì)量建設(shè)上實現(xiàn)了更多的效益，濱海法院拿出四項措施強化質(zhì)量建設(shè)。一是重點評析質(zhì)量指標數(shù)據(jù)，突出導(dǎo)向功能。審判運行態(tài)勢分析中，強調(diào)質(zhì)量指標數(shù)據(jù)的通報分析，將法官注意力集中到質(zhì)量建設(shè)上。二是增加質(zhì)量指標考核權(quán)重，鼓勵法官加強質(zhì)量建設(shè)。修訂法官業(yè)績考核辦法，增強質(zhì)量指標在考核指標體系中的權(quán)重，突出審判質(zhì)量價值的首位性。三是增加案件質(zhì)評力度，切實提高規(guī)范約束效能。要求案件質(zhì)評工作在深度和廣度上發(fā)展，對法官的證據(jù)取舍、事實判斷、法律適用、法理解釋上重點進行評查，查找問題，分析原因，提出對策，就審判中可能存在的問題及時組織專項評查，將評查的觸角引向更廣泛的領(lǐng)域。四是完善裁判決策機制，增強案件質(zhì)量制度保障。依據(jù)省市法院的要求，結(jié)合本院實際，研究制定《院庭長審判決策管理辦法》對院庭長裁判決策的權(quán)限、程序、方式及責任進行規(guī)范，著力打造權(quán)責統(tǒng)一，健康有序的裁判決策機制。

三是采取多種措施，提高審判質(zhì)效水平。為了增強審管成果對法院建設(shè)的支持作用，該院強調(diào)審管成果的轉(zhuǎn)化利用，將審管作為審判建設(shè)的主要抓手、重要手段。一是利用案件質(zhì)評結(jié)果，發(fā)揮激勵、規(guī)范和監(jiān)督作用。要求對定期評查結(jié)果通報到人，公布上墻，讓質(zhì)效優(yōu)秀者有榮譽，讓案件審理存在瑕疵或差錯者有壓力；制度性開展重點評查工作，對二審、再審發(fā)改案件疏理排查，發(fā)現(xiàn)原因，明確責任，落實到人，將重點評查結(jié)果作為落實審判差錯責任追究的根本依據(jù)，推動質(zhì)量建設(shè)。有針對性地開展專項評查工作，將帶有傾向性、苗頭性的問題及時查找出來，轉(zhuǎn)化為作出決策，調(diào)整部署的信息資源。二是利用法官業(yè)績考評結(jié)果，營造公正高效的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。嚴格執(zhí)行《法官業(yè)績考核獎勵辦法》，將法官業(yè)績考評結(jié)果作為法官晉升職級、經(jīng)濟獎勵，評先評優(yōu)的主要依據(jù)，讓法官業(yè)績考評結(jié)果與法官獎懲直接掛起鉤來，弘揚正氣，鼓舞士氣，調(diào)動全院干警的工作積極性和創(chuàng)造性。三是利用審判管理經(jīng)驗成果，提高法院決策水平。要求審管辦加強對審判管理工作的總結(jié)和調(diào)研，及時分析審判工作態(tài)勢，形成有質(zhì)量、有份量的書面材料，作為黨組研究部署審判工作及其他工作的事實根據(jù)和信息資源，把決策建立在立足實際，資料豐富，信息準確的基礎(chǔ)上，提高決策的科學(xué)性和先進性，保障各項工作的有效實施，順利進行。