近年來,金壇法院不斷建立完善案件質量管理機制, 打造“案件質量工程”，案件質量指標全面提升。今年截至8月底,該院調解率同比上升3.67%,一審判決案件改判發回重審率同比下降0.66%,一審服判息訴率同比上升2.09%。

建立完善定案把關機制。要求承辦人嚴把案件的事實關、證據關、程序關和法律適用關，努力把每個案件辦成鐵案。建立完善定案會商機制，對每個重大和疑難復雜案件都必須經過庭里集體通案，形成一致意見；庭里形不成統一意見的案件，上報審委會討論，拿出最終方案。

建立完善質量評查機制。落實“一人一案一表”評分制度，開展案件承辦人自我評查。成立案件質量評查小組，每月抽10%的案件和10%的裁判文書進行常態化評查。成立重點案件評查小組，對上訴案件、發改案件、再審案件等重點案件進行評查。

建立完善能力提升機制。定期開展示范庭、審判經驗交流會等活動，促使青年法官快速成長。各業務庭結合工作實際，分條線開展“一人一月一課”業務培訓，提升法官業務能力。成立理論研究小組，加強理論對辦案的指導。

建立完善考核獎懲機制。每10天對全院審執人員的審判質效進行考核評比通報；每半年開展一次審判質效能手評比，每次評出10名辦案能手，進行表彰和獎勵；每年年底對所有案件的質量進行綜合評定，作為干警崗位目標考核和評先評優依據。