近年來，儀征法院緊密圍繞服務審執工作開展審判管理工作，從構建審判績效考核機制入手，注重激發干警工作激情、挖掘干警工作潛力，發揮各審判管理主體的能力性，促進了審判質效的顯著改善和審判質量的不斷提高。

認識提高到位。秉持“審判是第一要務”的理念，明確審判質效的提高是法院工作的重中之重，審管辦由一把手院長分管、專職委員協管；明確審管辦為龍頭部門，代表黨組行使職權；審判管理辦公室承擔全院質效、案件督查督辦的監管責任，同時，對審管辦有疏于管理的問題實行問責制。嚴格對照《責任狀》，進一步強化庭長審判管理責任。

分析研判到位。定期召開審判質效態勢分析會，密切關注本院各項基礎指標和分析指標的進展狀況，定期分析研判指標的優、劣以及原因、改進措施。審管辦強化審判質效指標的分析、研判、管理工作，確保統籌兼顧審判和執行工作各項指標，對一些重點審判數據指標，及時預警、糾正影響審判質效的苗頭性、傾向性問題，采取積極應對措施，鞏固優勢指標，推動居中指標，扭轉不良指標，確保全院質效的領先貫穿全年。

責任分解到位。根據審執質效責任狀的要求，上提標準確定各項審判質效指標，并將各項審判質效指標分解到庭、到人。根據年初收案猛增、春節后收案趨于平衡的特點，該院將全年均衡結案的突破點定位于年初，院長、副院長把審判質效管理工作位置前移，沉到審執工作一線；明確庭長要嚴格執行有關審限管理、審判流程節點管理規定，實行逐月逐案跟蹤督辦。

督辦指導到位。根據審判質效指標的動態，及時對重點指標實行跟蹤監督，并適時通報。實行每個月審判質效分析例會制度，開會時，不談成績，只談問題；不聽匯報，只看臺帳。分析指標升降時，淡化同比，側重環比；不與自己同期比，只與兄弟法院現實指標比。制訂《案件督查督辦工作規定》、《案件效能評估工作管理辦法》，將個案管理、案件進度管理納入規范化軌道，對未結案件明確結案時間表。

考核激勵到位。該院制訂實施《法官審判業績考核辦法》、《中層干部職責考核辦法》、《部分崗位職責考核辦法》，將各項審判質效指標換算為分值，由考核小組按月考核，以月度保季度，以季度保年度，環環相扣，一著不讓，努力保持各項質效指標高質運行、均衡發展。到年底評先選優時，改變以往議決制做法，一律以審判質效實績為準。