為克服法官行政化管理弊端，提升法官審判水平，泗洪法院積極探索建立審判長負責制，深化落實以審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)為中心的權(quán)利配置和運行機制。

改革資源配置方式，組建新型審判團隊。將現(xiàn)有人力資源優(yōu)化重組，以完成辦案任務(wù)為標準，組建以審判長為核心，團隊協(xié)助開展工作的新型審判團隊。該院將民商事、執(zhí)行部門人員分成若干審判、執(zhí)行單元，每個單元有審判長、執(zhí)行長1人，助理法官、執(zhí)行員2-3人，司法輔助人員若干組成，每個單元作為一個辦案單元和管理單元，靈活應(yīng)對審判需要。

改革審判運行機制，實行團隊獨立辦案。案件進入法院后，首先由立案庭立案，分給審判長，或者隨機分到法官名下，審判長根據(jù)案件難以程度進行二次分案，疑難復(fù)雜案件由審判長審理，簡單一般案件由助理法官審理。審判長負責調(diào)解、撤訴案件裁判文書的簽發(fā)和判決案件裁判文書審核工作，將部分裁判權(quán)下放，審判團隊相對獨立行使裁判權(quán)。

詳細明確權(quán)責內(nèi)容，保障法官主體地位。出臺關(guān)于建立審判單元和執(zhí)行單元的兩個《規(guī)定》，明確審判長、執(zhí)行長負責團隊的案件審執(zhí)工作和審判管理工作，協(xié)助庭、局長管理其他成員，審判長、執(zhí)行長優(yōu)先參加教育培訓工作。明確法官助理和司法輔助人員職責，明晰權(quán)責，以制度保障審判長及法官主體地位。

完善管理監(jiān)督機制，建立科學配套機制。每個單元整體作為庭二級考核對象，單元內(nèi)部實行再次考核。在法院綜合系統(tǒng)中，授予審判長副庭長管理模塊，在季度激情指數(shù)考核中，審判長按照副庭長待遇納入考核。對執(zhí)行長實行動態(tài)考核，經(jīng)年度考核合格的繼續(xù)擔任執(zhí)行長，不合格的不再擔任。