為強化案件質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)督管理，金湖法院以提高案件質(zhì)效為目標(biāo)，采取五項措施著力培育法官的精品意識，打造精品案件。

完善評查機制，以科學(xué)規(guī)范的管理保證案件質(zhì)效。進一步明確院長、分管院長、庭長的審判管理責(zé)任，以及審判委員會、審判長、合議庭、獨任審判員在審判活動中各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。完善《案件質(zhì)量評查細則》、《績效考核》等制度，每季度開展一次精品案件、次品案件以及優(yōu)秀裁判文書、較差裁判文書評選評查活動，以此激發(fā)審判人員精益求精的工作積極性。

強化態(tài)管理，以有效的監(jiān)督機制狠抓案件質(zhì)效。全面啟動案件流程管理，對案件立案、送達、開庭、延期、結(jié)案等各個環(huán)節(jié)全程跟蹤監(jiān)督，將案件質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督管理貫穿于案件審理、執(zhí)行全過程，并在審限屆滿前向分管院長及承辦庭室發(fā)出超審限預(yù)警報告。定期回訪案件當(dāng)事人，檢查監(jiān)控審判人員辦案態(tài)度和效率，杜絕了案件久拖不結(jié)現(xiàn)象。

堅持會診制度，以完善的研判機制把持案件質(zhì)效。通過通案、會診、聽證、研討等形式，對疑難復(fù)雜案件進行集中研討，統(tǒng)一法律適用和裁判尺度。堅持每周審委會例會和每月審判態(tài)勢分析制度，對上級發(fā)還、改判及群眾關(guān)注的熱點案件、涉訴信訪案件進行分析研判，廣泛聽取各方意見，制定解決方案，確保了案件審判管理健康有序發(fā)展。

嚴格評查標(biāo)準(zhǔn)，以嚴格的質(zhì)量審提升案件質(zhì)效。根據(jù)《案卷評查標(biāo)準(zhǔn)》，各業(yè)務(wù)庭室每月在承辦法官自我評查、庭內(nèi)法官相互評查后，審監(jiān)庭從訴訟程序、實體處理等6個方面逐項評查，形成評查報告，并在每月召開的總結(jié)分析會進行通報；每季度組織業(yè)務(wù)庭室對已評查的案卷進行交叉評查，對查出的問題，由分管副院長召集責(zé)任庭、責(zé)任人進行整改談話；院領(lǐng)導(dǎo)每半年對已結(jié)案件，特別是群眾關(guān)注的熱點案件和信訪案件進行抽查評查，并認真撰寫評查報告，提出整改意見。促進審判人員辦案水平和辦案質(zhì)量的不斷提高。

嚴肅考核獎懲，以正確的導(dǎo)向推動案件質(zhì)效。全面實施績效考核辦法，并把案件時限、信訪案件數(shù)量作為硬性考核指標(biāo)，納入崗位目標(biāo)考核范圍，規(guī)定凡有一案超審限或有一案越級上訪者取消當(dāng)年庭室及個人評優(yōu)評先資格。政治處每月對庭室、法官結(jié)案數(shù)、收結(jié)比、調(diào)解撤訴率、法定期限內(nèi)結(jié)案率等進行通報，年底匯總作為庭室、個人評優(yōu)評先、晉升晉級的考核依據(jù)，調(diào)動干警的工作積極性。