市法院積極應對宏觀經(jīng)濟形勢變化，立足商事審判職能，念活“防、調(diào)、導”三字經(jīng)，依法服務企業(yè)發(fā)展，近三年，市法院共審結(jié)商事案件4529件，為促進靖江經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供強有力的保障。

防：讓風險降下來

“多虧了法院贈送的《風險提示》，幫我減少了十幾萬的損失。”靖江斜橋的王總笑著對記者說。王總經(jīng)營著一家生產(chǎn)緊固件的小工廠，由于送貨簽收不規(guī)范，結(jié)賬時總會有些貨款收不回來。看了《風險提示》后，王總在訂立合同時，就與對方約定專人簽收送貨單，自此再也沒有發(fā)生類似糾紛。

王總的情形只是市法院服務企業(yè)的一個小片段。近年來，市法院延伸服務觸角，開展“四個一”活動，幫助企業(yè)規(guī)范管理，降低經(jīng)營風險。一次“走訪座談”，組織法官深入走訪轄區(qū)企業(yè)，邀請全市重點企業(yè)、金融、保險機構(gòu)進行座談，及時了解經(jīng)營狀況、發(fā)展態(tài)勢和司法需求。一本“風險提示”，編寫了《企業(yè)防范經(jīng)營法律風險提示》，內(nèi)容涵括公司治理、合同訂立、履行及維權(quán)等方面的注意事項。一次“法律講座”，不定期為轄區(qū)企業(yè)舉辦法律知識講座，對經(jīng)營中遇到的法律問題進行解答。一本“指導案例”，對近年來涉企案件的類別、成因及對策，進行梳理總結(jié)，精選典型案例，編寫了《防范經(jīng)營風險指導案例》。

近三年，市法院走訪轄區(qū)企業(yè)460多家，開展培訓講座近50次，將編寫的《企業(yè)防范經(jīng)營法律風險提示》、《防范經(jīng)營風險指導案例》，分別發(fā)送到7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、近百名企業(yè)家手中，幫助企業(yè)規(guī)范管理，減少各類經(jīng)濟糾紛的發(fā)生。

調(diào)：讓企業(yè)活過來

三年前，靖江某集團公司為擴大生產(chǎn)，引進外地股東向公司注資，開始一段時間，公司發(fā)展態(tài)勢良好。后來，由于外地股東與靖江相距較遠，參與公司管理不便，股東之間交流不暢，引發(fā)信任危機。兩年后，外地股東召開臨時股東會議、董事會議，形成決議變更公司負責人和高級管理人員。本地股東不服，遂將該集團公司告上法庭，要求撤銷股東會決議。而外地股東也將該集團公司告上法庭，請求變更公司登記。因股東內(nèi)部分歧，公司管理陷入混亂，導致產(chǎn)品市場占有份額日益銳減，公司也處在破產(chǎn)邊緣。市法院受理案件后，詳細了解了事情的來龍去脈，知道兩個案件的訴訟請求都是表象，深層次矛盾是因股東不和引發(fā)的公司控制權(quán)之爭。抓住問題的癥結(jié)，市法院民二庭多次找來該集團公司的本地與外地股東協(xié)商，分析公司現(xiàn)狀，指出如果情況繼續(xù)惡化可能導致公司破產(chǎn)，受損失的將是各位股東。經(jīng)過幾番協(xié)調(diào)，最后，雙方達成協(xié)議，由本地股東以合理價格收購外地股東的股份，自此糾紛妥善解決，該集團公司也恢復了往日的生機。

在審理案件中，市法院堅持因案制宜，抓住主要矛盾，適時進行調(diào)解，協(xié)調(diào)爭議雙方，平衡利益分配，盡量避免因糾紛影響公司正常運行。

導：讓辦法多起來

“辦法總比困難多。”這是民二庭黃建明法官經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。去年，破產(chǎn)企業(yè)靖江市某服飾有限公司的資產(chǎn)經(jīng)三次拍賣都沒有成功。經(jīng)了解，黃法官發(fā)現(xiàn)該公司資產(chǎn)多為廢舊的縫紉設備及布匹、庫存服裝等，流通價值不大，買主多持觀望態(tài)度。如果繼續(xù)拍賣，成本將會增加，成功的概率不容樂觀，直接會影響到職工債權(quán)的實現(xiàn)。黃法官報經(jīng)庭長及分管院長同意后，決定迅速召開債權(quán)人會議，詳細陳述拍賣現(xiàn)狀，指出其中隱藏的風險，因勢利導，建議不要局限于拍賣一種方式，可以考慮其他方式變現(xiàn)。債權(quán)人會議聽取了黃法官的建議，經(jīng)多次討論，最終以第三次拍賣底價將該公司破產(chǎn)財產(chǎn)變現(xiàn)，有效地保護了職工的債權(quán)。

圍繞轉(zhuǎn)型升級，市法院健全公司清算和破產(chǎn)審判機制，嚴格規(guī)范審理流程，著力抓好財產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等重要環(huán)節(jié)，最大限度實現(xiàn)破產(chǎn)財產(chǎn)價值，確保職工和債權(quán)人權(quán)益的最大化。近三年，市法院共審結(jié)破產(chǎn)、清算案件19件，妥善分流職工5300多人，盤活企業(yè)資產(chǎn)4億多元，依法穩(wěn)妥解決轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)的問題。