今年以來，儀征法院強化審判管理責任，完善審判流程機制，優化審判資源配置，促進了均衡結案，杜絕了人為阻滯收案、突擊清案的狀況。

統一思想，牢固理念。該院從年初開始將均衡結案的理念植根于全院干警心中，摒棄“年初松一松、年底拼命沖”的思維定勢，強化庭(局)長審、執一線的均衡結案管理職責，及時關注本庭(局)案件的分布和積存量，強調庭(局)長對本庭(局)的長期未結案件、調解難度較大案件的共同協調責任；強化分管院長的在定案把關、審限變更審批、案件催督辦等方面工作職責，最大限度地保證案件盡快審結。

規范機制，加強管理。該院先后制訂和完善《審判流程節點管理規定》等規范性文件，明確工作依據、管理措施。暢通立案渠道，明確立案庭和人民法庭依法、及時立案，同時大力加強立案庭、3個人民法庭的訴前調解工作，從源頭上減少收案數量；審管辦對審、執案件實行規范化、標準化管理，對案件審判、執行過程進行動態監控和管理，加強案件審限提示和控制，督促審判人員做到新收案件及時辦結、舊存案件不斷化解，促進收結案進入良性循環。

明確目標，完善考評。將結案均衡率納入審判績效考核中，作為各審判人員和部門評先評優的依據。該院根據案件變化趨勢，確定各判業務部門、法官全年結案指標，并將年度結案指標分解為季度結案指標，納入部門、法官崗位目標管理，加大結案通報力度。開展結案進度月通報工作，開展季度考評工作，每季度對部門、法官辦案進度完成情況進行考評通報，對完成情況最佳的庭室、個人公開予以表彰。

注重總結，推廣經驗。該院審判管理辦公室堅持每月通報，提醒辦案人員注意審限，確保每月結案數量的均衡，避免突擊結案，同時，充分利用通報中的數據督促、提醒各部門負責人及各審判人員注意案件的均衡度，用通報中的排名調動各部門和法官之間的比、趕、超積極性，同時也讓院領導及各部門負責人根據實際適時調整管理思路。