“精細(xì)化”一詞源于上世紀(jì)60年代發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理，是一種以最大限度降低管理成本和最大限度提高產(chǎn)品質(zhì)量為主要目標(biāo)的管理方式。近日閱讀了《政府精細(xì)化管理》一書，筆者更深刻地認(rèn)識(shí)到這一概念不僅僅是一種管理理念、一種工作模式，更是一種價(jià)值追求，正如北京大學(xué)校長周其鳳先生在談到教育精細(xì)化管理時(shí)所言，"精益求精，止于至善"。將這一理念引入法院工作和管理，主要作用在于：在當(dāng)下宏觀和中觀問題已基本獲得解決的情況下，如何解決執(zhí)行層面深入著力和凸顯微觀效果的問題，即"如何做得更好"的問題。筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，談?wù)劸?xì)化管理對(duì)隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)的意義和作用，以期大家之言。

精細(xì)化管理所言"細(xì)節(jié)決定成敗"固然重要，但宏觀而言，精細(xì)和細(xì)節(jié)只是表象，干警的責(zé)任心和執(zhí)行力才是根本，缺失這一根本，再好的制度也會(huì)走樣，再嚴(yán)的要求也難以落實(shí)。提升干警的執(zhí)行力，筆者以為，重點(diǎn)應(yīng)抓好三個(gè)關(guān)鍵。

一、抓班子率先垂范。《論語·子路》有言："其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從"。習(xí)近平總書記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部也提出了"打鐵還要自身硬"的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己，多少都會(huì)產(chǎn)生"失落感"，一些"特權(quán)"會(huì)被取消，一些"自由"會(huì)被限制，一些"官"的感覺會(huì)被剝奪。從社會(huì)心理學(xué)角度來講，這種"失落感"被稱為"絕對(duì)失落感"，"絕對(duì)失落感"的無限增加能夠帶來的好處是：領(lǐng)導(dǎo)干部"言必信、行必果"的感召力就會(huì)無限放大，一般干警"相對(duì)失落感"就會(huì)無限降低，"吃虧、失落和失衡"的心理會(huì)被無限壓縮，就不會(huì)出現(xiàn)"領(lǐng)導(dǎo)都不當(dāng)回事，我們裝什么積極"的散漫局面。從這一視角來看，抓隊(duì)伍，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范和模范帶頭作用，才能凝聚隊(duì)建合力，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

二、抓用人人盡其才。《淮南子·兵略訓(xùn)》："若乃人盡其才，悉用其力"。美國總統(tǒng)奧巴馬在2010年的一次演講中談到，"在美國，最大的浪費(fèi)就是未能人盡其才"。"車馬炮"從來不分大小，勝負(fù)的關(guān)鍵在于弈者將合適的棋子放在合適的位置。當(dāng)前法院系統(tǒng)的人員組成多元化，基層來的干部有很好的群眾工作經(jīng)驗(yàn)，部隊(duì)的同志有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，老法官有豐富的審判實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，年輕法官有專業(yè)的知識(shí)和素養(yǎng)。作為隊(duì)伍建設(shè)的組織者，就是要把合適的人放到合適的位置。這一句話，說易行難，起碼需要三個(gè)步驟，一是撲下身子，摸清實(shí)情，我們從事政工工作的同志，必須對(duì)全院干警的信息做到全方位、立體式把握，做到了如指掌也不為過；二是揚(yáng)長避短，用其所長，有些同志可謂"偏才"，在一些方面極具特長，但同時(shí)在其他方面往往多有不足，我們需要容其所短，用其所長，不能以偏概全，因其短而否其長；三是搭建平臺(tái)，培養(yǎng)人才，最近我院搞了一些活動(dòng)，很好的發(fā)現(xiàn)了一些同志原來未曾展現(xiàn)的個(gè)性和優(yōu)點(diǎn)，這點(diǎn)提醒了我，要形成展現(xiàn)才能、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、樹立典型的這么一套長效機(jī)制。

三是抓制度風(fēng)清氣正。2009年底到邳州法院任職以來，我始終堅(jiān)持一個(gè)用人觀點(diǎn)，"以成績(jī)論英雄，以業(yè)績(jī)選干部"，并配套完善干警執(zhí)法業(yè)績(jī)檔案。現(xiàn)在，我院的執(zhí)法業(yè)績(jī)檔案建設(shè)是邳州市委和市政府的示范點(diǎn)，三年多來，在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)和干部選任中，沒有出現(xiàn)任何雜音和異議。制度建設(shè)方面，我最關(guān)注的是兩點(diǎn)：一是樹立正氣。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果突然混進(jìn)一個(gè)耍手段、走歪路、玩虛招的人，其他的人會(huì)逐漸被傳染并被迫參與其中，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)必將滅亡于內(nèi)耗。正如習(xí)總書記在談到干部選拔時(shí)說，要選拔那些對(duì)上對(duì)下都實(shí)實(shí)在在、不玩虛招的干部，要將那些投機(jī)鉆營、形式主義、歪門邪道的人清除出去。二是獎(jiǎng)勤罰懶。阿里巴巴集團(tuán)主席馬云先生在論團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)談到：絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡"鞭打快牛"，用著順手，使著省心，但遺憾的是"干多與干少往往一個(gè)樣"，"當(dāng)一天和尚撞一天鐘"貌似也沒有什么損失。一些領(lǐng)導(dǎo)干部為了隊(duì)伍暫時(shí)的穩(wěn)定，往往會(huì)存有利益和榮譽(yù)"整體平衡"的心理，這種心態(tài)造成的后果是顯而易見的，那就是使"快牛"迅速轉(zhuǎn)變到"撞鐘和尚"的角色，隊(duì)伍將不再具有勇于"亮劍"的精氣神。