事業興衰所在，領導班子是關鍵。作為基層法院的領導班子，既是黨的路線方針政策的實踐者和推動者，又是法律的執行者，地方法治建設的重要領導者，負有特殊的責任和使命。因此，法院領導班子必須重視和加強能力建設，提高領導班子的司法能力和水平，在實踐中不斷探索、認識、把握組織、領導法院工作的規律，為推動法院發展、加強地方法治、維護和諧穩定發揮積極的作用。近年來，我院堅持把領導班子建設作為法院事業建設和發展的重中之重，以提升四個能力為抓手，不斷優化班子結構，切實加強班子成員黨性鍛練和作風改進，樹立了新一屆領導班子講黨性、重品行、作表率的良好形象。

一是提升統攬駕馭全局的能力。當前，我國正處于社會轉型的關鍵時期，社會矛盾多發、頻發，人民群眾對司法有效化解矛盾糾紛、維護公民權利和尊嚴、保障社會公平正義的要求和期待更加強烈。在面對和處理各種紛繁復雜的矛盾和問題中，法院領導班子就要以科學發展觀為指導，準確把握社會發展規律，嚴格遵循司法審判工作規律，善于從全局高度對發展局勢作出實事求是的科學分析和判斷，善于抓住關系全局、牽動大局的主要工作和事關群眾切身利益的突出問題，集中精力，著力推進，重點突破。提高領導班子統攬全局的能力，就要求班子成員善于抓大事、議大事、管全局，集中解決全局性、戰略性和前瞻性的問題，正確處理當前與長遠、局部與全局的關系，妥善處理各種利益關系，從總體上推進法院各項工作的發展。近兩年，我們結合興化法院工作實際，適時制定全院發展目標規劃，提高決策的科學性。如2011年初，我們針對干警思想不振、質效指標靠后的實際，提出了“大力倡導干事創業理想信念，全力沖刺爭先創優四個目標”，并從人力、智力、能力因素等方面，發動全院干警堅定信念、迎難而上。同時，通過配套完善用人、考核和學習機制，引導、激發了大家干事創業的熱情，當年底，我院質效指標綜合考核評比名列泰州第一。去年，我們針對上一年度辦案效率不高的情形，提出了“以提升效率為重點，以五個突破為目標，不斷推進法院工作全面邁上新臺階”，通過實施節點時限管理、實行質效責任倒查等措施，促進了審判質效指標的有效提升。

二是提升依法能動司法的能力。最高法院王勝俊院長指出“能動司法是人民法院服務大局的必然選擇”，對此，我們認真學習和理解能動司法的涵義、表現形式及運用規則，正確辨析能動司法在法治建設進程中的歷史地位，特別是在應對國際金融危機、經濟發展企穩回升的關鍵時期，能正確領會和準確把握黨的方針政策和上級機關的重大部署，著力增強領導班子的政治意識、大局意識、服務意識，著力提升班子成員審時度勢、見微知著、把握大局的領導能力，針對經濟運行中涉及的司法領域突出問題和矛盾，始終堅持依法能動司法，對司法活動中發現經濟社會發展中的問題，通過向黨委、政府提出司法建議等方式，努力為經濟社會發展提供法律服務和司法保障。去年七月，我市市委十一屆三次全會提出了“大力推進開放創新，加快工業經濟轉型升級”的目標要求，我院加強工作調研，及時制定出臺了《關于依法服務實體經濟的實施意見》，就發揮職能作用、注重司法引導、完善制度建設等方面，提出了12條工作意見，努力為小微企業創造穩定、健康的發展環境。在辦理興利來、鑫寶來公司等企業破產還債案件中，針對破產企業債權債務關系復雜、涉及人員眾多、涉案金額巨大、財務管理資料欠缺的實際，我院在堅持依法受理、嚴格破產程序的同時，注重加強與地方黨委政府的密切協作，創新辦案思路，通過采取招募投資人、實施企業重整等方式，實現了破產企業資產處置的最大化。目前，興利來公司資產順利被大型國企收購，鑫寶來成功實現重整，恢復正常生產，既充分保護了債權人利益，又有效地促進了當地社會經濟的發展。

三是提升創新思維發展的能力。改革創新是法院事業發展的不竭動力，也是法院領導干部必須具備的基本素質。對此，我們充分認識創新對于法院工作所具有的現實意義和歷史意義，在正確理解創新既包涵有司法觀念、法院文化的創新，也包涵有制度、管理的創新，以及司法為民措施創新的同時，能堅持創新是揚棄而不是否定，正確認識興化法院建院歷史較長、地方文化積淀深厚、法院干警純樸好學等實際，充分發揮對創新法院工作所具有的十分重要的借鑒和指導作用，在組織開展法院工作中，樹立不甘人下、勇居人先的競爭意識，既解放思想，大膽實踐，促進制度創新、管理創新和服務創新，又嚴格遵循審判工作規律，創新思路，改進方法，在化解社會矛盾、參與社會管理工作中，持續創建品牌工作。兩年來，我院就創新未成年人案件綜合審判、創新開展訴前調解工作作了積極的探索和實踐。如我院于2011年著手創建了未成年人審判工作品牌，成立了泰州法院系統第一家少年綜合審判庭，建立了全市第一家未成年被告人幫教就業基地的基礎上，去年就少年審判工作又作了進一步的探索和創新，如創新實施輕罪封存，引入合適成年人參與訴訟，為未成年人健康成長創造良好環境，得到了我市人大、政協以及領導同志的充分肯定，我院少年審判庭被省法院表彰為“全省少年法庭工作先進集體”。

四是提升組織領導協調的能力。組織協調是領導工作的重要內容。是否具有組織協調能力，直接關系領導干部履職的實際效果。許多重大決策部署和重要工作任務如果組織協調不到位，就很難及時有效地落實好、完成好。尤其是在面對疑難復雜案件、重大矛盾糾紛時，領導干部組織協調能力不強，往往會貽誤時機、應對不力，給法院工作帶來被動。組織協調的實質在于運用各種辦法和手段，充分調動各方面的積極性、主動性和創造性，最大限度地凝聚各方面的智慧和力量，實現預期目標。提高組織協調能力，必須善于用馬克思主義唯物辯證法指導領導工作實踐，做到統籌兼顧、“彈好鋼琴”。新一屆領導班子成員大多走上領導崗位不久，對此，我們注重加強組織協調能力的鍛練，講究領導方法，提高領導藝術。在對外協調方面，既堅持原則立場，又注意綜合平衡，最大程度地爭取社會各界對法院工作的支持，有效改進了法院工作環境。兩年來，我院先后與多個部門聯合出臺10多份規范性文件，在干部晉職晉級、法庭建設等方面都得到了市委市政府和有關鄉鎮的大力支持和幫助。在對內管理方面，注意學習現代管理知識，掌握日常的時間運籌、政務處理、危機化解方法，有效提升了管理效能。同時，注重做好與干警的溝通，充分尊重干警，新一屆領導班子公正、正派、務實的作風得到了干警的普遍認同。