金湖法院在機關效能建設中，對每位干警的工作進度、工作業績、信訪投訴、表彰獎勵等方面進行百分制量化考評，采取一月一統計、一月一公布，通過“曬業績”，使干警自我加壓，極大地激發了干警的自律感和主觀能動性。

金湖法院堅持把效能建設融入執法辦案之中，不斷加強審判管理，全面推行干警業績考評制度。根據各業務庭（局）和審執人員的不同分工，分別制訂出切實可行的工作目標，并合理設定百分制量化考評指標，使其圍繞目標的實現自加壓力，積極尋求優化審執工作的計策。同時通過干警業績管理系統，在院內局域網上進行一月一統計、一月一公布、一月一考核，用考評排序機制，將全院所有部門和每位法官、干警從第一排到最后，把考評的結果記入法官業績檔案，作為評先評優、晉職晉級的主要依據。明確規定，法官審判業績在同類人員中不在靠前位次的，不得提拔任用、不得評先評優；業務部門的審判業績在全市法院條線內不在上游位次的，部門及其負責人不得向上級推薦表彰。為確保各項目標任務的完成，該院還有組織、有計劃的開展“辦案強手、調解高手、執行能手”以及“優秀裁判文書、優質庭審、審判管理優勝獎”和“精品案件”等“三手三優一精品”評選競賽活動，以競賽促質效增能力。

實施量化考評，把辦案執法、司法公正等各項目標落實到了每一個人、每一項工作和每一起案件，將競爭機制引入到實際工作中，極大地激發了干警的自律感和主觀能動性，賽出了機關好作風、高效能。今年一季度，該院審判質效綜合指標繼續保持全市法院前列。