2013年，六合法院緊緊圍繞“分權(quán)”與“公開”的工作思路，扎實開展四項工作，不斷完善執(zhí)行工作格局，努力提升群眾對執(zhí)行工作的認可度和滿意度。

實行分權(quán)集約改革，同步推進內(nèi)部監(jiān)督與外部公開。在分段執(zhí)行機制基礎(chǔ)上，對執(zhí)行調(diào)查組、執(zhí)行實施組及綜合組進行再調(diào)整，設(shè)立執(zhí)行管理組、執(zhí)行查控組、強制執(zhí)行組和執(zhí)行研判組，明確各小組工作職責和具體工作流程，并按“突出特長、避免不足”的原則配備人員，實現(xiàn)內(nèi)部“分權(quán)”與“監(jiān)督”的有效運行。通過實時錄入案件執(zhí)行信息、短信平臺同步向承辦人及申請人發(fā)送短信等措施加強信息披露，促進執(zhí)行工作公開。

開展局長接待日活動，拓寬溝通渠道。針對每周三院長接待日、來信來訪中執(zhí)行案件反映、投訴較多的情況，該院確立每周二為局長接待日，由三位副局長輪流接待來訪當事人，悉心聽取投訴原因，耐心答疑解惑，對能當場解決的，第一時間解決；對需要跟進處理的，及時反饋至各承辦人，并跟蹤督辦。

定期開展集中執(zhí)行，增加執(zhí)行威懾力。對當事人不滿意、信訪投訴較多以及有履行能力而拒不履行義務(wù)的“老賴”等類型案件，每月開展一次以上夜間、晨間集中執(zhí)行，加大執(zhí)行威懾力。同時邀請申請人全程參與，把承諾落實到實際行動上，使當事人更好地了解法院、理解法院、認同法院。

健全快速反應(yīng)機制，增強應(yīng)對能力。在受理執(zhí)行立案時告知當事人指揮中心值班電話，保持值班電話24小時暢通，做到有電話必接，有緊急情況必出。為指揮中心配備必要的車輛、視頻傳輸?shù)妊b備，強化快速反應(yīng)的硬件保障，確保執(zhí)行機動部隊“拉得出，打得響”。在出警的范圍上不僅限于發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人本人的下落和財產(chǎn)線索情況，只要發(fā)現(xiàn)對案件執(zhí)行有利的因素，情況緊急的，快速反應(yīng)小組均及時出警。