當(dāng)前法院工作正處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，新時(shí)期法院的各項(xiàng)工作任務(wù)無(wú)不與后勤管理息息相關(guān)。作為基層法院的行政裝備管理人員，就如何提高后勤管理工作水平，為法院的各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供一流的服務(wù)和保障，談一點(diǎn)想法和體會(huì)。

一、管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，傳統(tǒng)的后勤管理是服務(wù)型的管理，隨著時(shí)代的進(jìn)步，應(yīng)當(dāng)為傳統(tǒng)的后勤管理模式增添新的內(nèi)容。一是應(yīng)當(dāng)有以人為本的管理觀念。管理是手段而不是目的，實(shí)現(xiàn)管理目的，發(fā)揮管理效用的第一因素是人。在后勤管理中，要吸收借鑒行為科學(xué)的某些原理，在管理中注意人的內(nèi)在需求和行為規(guī)律，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)管理調(diào)動(dòng)起人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其最大限度發(fā)揮才能，自覺(jué)、自愿地為實(shí)現(xiàn)管理者設(shè)定的目標(biāo)而努力，二是應(yīng)當(dāng)有現(xiàn)代化的管理觀念，應(yīng)在管理中自覺(jué)地運(yùn)用現(xiàn)代科技成果，改進(jìn)管理方式，提高管理層次。

二、管理要講求效益。后勤管理的任務(wù)是提供和創(chuàng)造各種有利條件，使法院各部門(mén)能高效、協(xié)調(diào)、靈敏、有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，避免人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)。法院不是生產(chǎn)性企業(yè)、自身不可能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，但可以通過(guò)管理使法院有限的資源配置效益化。在傳統(tǒng)的后勤管理中所形成的“大而全”“小而全”的封閉格局，造成了人才資源的浪費(fèi)，資產(chǎn)閑置或利用率低的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。提高后勤管理水平就是要把效益放在重要位置，在不能開(kāi)源的情況下注重節(jié)流，節(jié)約開(kāi)支，延長(zhǎng)物資設(shè)備的使用壽命，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

三、管理要科學(xué)、民主。法院的后勤管理工作具有微觀性、專項(xiàng)性、規(guī)范性的特征，既具體又全面，是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的操作層面上的工作，必須講求科學(xué)性。換言之，后勤管理要遵循后勤工作的規(guī)律。對(duì)某些工作要做到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，如開(kāi)庭審判、會(huì)議召開(kāi)、外事接待等都要事先做好準(zhǔn)備，要有超前意識(shí)。后勤工作的每件事還都涉及到審判和干警的切身利益，在管理的決策中增強(qiáng)管理的透明度和民主性既可以保證決策的正確性也有利于決策的落實(shí)，并產(chǎn)生實(shí)效。

四、管理應(yīng)形成大管理格局。后勤工作內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，上下左右，縱橫交錯(cuò)，既要處理好法院內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系，也要處理好法院與外部諸方面的關(guān)系，可以說(shuō)，法院后勤管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的社會(huì)工程。因此后勤管理應(yīng)形成大管理格局，各項(xiàng)管理工作應(yīng)站在法院工作的全局上觀察、策劃、實(shí)施，各項(xiàng)管理內(nèi)容應(yīng)協(xié)調(diào)有序，良性互動(dòng)，確保管理效能的實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)前，法院的后勤管理工作在新形勢(shì)下正面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)法院后勤管理工作，只有積極地探索、研究和創(chuàng)新管理模式，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，并結(jié)合法院特別是基層法院的實(shí)際，才能使法院的后勤管理工作符合審判工作需要，才能為審判工作提供強(qiáng)有力的保障。