本網南通訊：最近，南通中院針對執行部門業務性強、人員流動大的特點，按照科學發展觀的要求，抓好科學管理，解決了夠不著、管不到、顧不上的問題，執行工作績效有了明顯提升，執行干警勤勤懇懇、兢兢業業，一心撲在工作上，為民辦案意識明顯增強

堅持規范管理。堅持從嚴治警，注意在立標準、建制度、抓養成上狠下功夫。立標準，就是嚴格執行上級和本院制訂的各項規章。建制度，就是把上級與本院的規章具體化，使不同崗位人員都有章可循，有規可守。抓養成，就是開展崗位練兵。每周一上午，局里都要召開執行長以上干部會議，由各執行長通報上周執行工作情況與本周執行工作安排，然后局長統一講評，提要求。局領導要求大家做到的，自己首先做到，堅持一級做給一級看，一級帶著一級干，使執行隊伍保持了嚴明的紀律和良好的作風。

堅持跟蹤管理。執行工作的一個顯著特點就是人員流動性大、單兵作戰多，局里注意跟蹤問效，做到縱向管到底，橫向管到邊。從組織領導上講，堅持常檢查。每天早晨，局領導都對人員外出進行查看，堅持走到、看到，查到。在時間上，延伸到八小時以外，實行人員外出執行提前報告，局領導對外出人員，堅持走有叮囑，在外有聯系，歸院有匯報，實現了執行管理工作的全時日展開，全方位進行，全過程監督，全員額落實，做到撒得開、收得攏、管得住，提高了管理工作的有效性。

堅持集中管理。在人員高度分散情況下，執行局領導注重散中有聚，按照院里規定，整個局分成綜合處、裁決處、實施處，分設處長，局長管全面，書記和兩個副局長各分管一個部門，各處人員外出辦案，事前向各處處長匯報。各處長分別知曉本處人員所在去向，所處位置，所辦案件的進展情況，有哪些困難。遇有緊急情況或重大執行案件，所有人員服從局里統一調配，全局協同作戰，做到拉得出，打得響，樹立一盤棋思想。全局上下齊抓共管，形成了一股以法院為家、以事業為重的強大凝聚力。