本網(wǎng)徐州訊：庭長的審判管理是審判管理體系的重要組成部分，是對審判工作的最基礎、最直接的管理，對提高案件質(zhì)量和效率發(fā)揮著不可替代的作用。江蘇省銅山縣人民法院進一步加強庭長管理工作，采取“七個一”措施，切實調(diào)動庭長管理工作的主動性和積極性，從源頭上提高審判質(zhì)量、審判效率和管理效能。

一、庭長應當每季度至少開展一次對本部門的案件質(zhì)量分析講評工作，結(jié)合審判質(zhì)效指標數(shù)據(jù)通報、案件質(zhì)評情況和案件發(fā)改情況等，針對具體案件、具體人員存在的案件質(zhì)量、效率等方面的問題，分析原因，提出整改要求和措施。

二、庭長應當每季度至少組織召開一次案例分析、探討和講評工作，就案件審理思路、舉證責任分配、證據(jù)審查、事實認定、法律適用等方面進行分析介紹，并對存在的問題、改進措施等進行歸納和講評。

三、庭長應當每半年至少組織一次對本部門審結(jié)并生效的發(fā)回、改判案件的復查工作，并重點對其中的涉訴信訪案件加強分析。重點分析發(fā)改的原因，并提出下一步的改進措施。

四、庭長應當注意收集、梳理、研究和解決影響本部門審判質(zhì)量效率的共性問題、突出問題和經(jīng)驗做法，每半年進行一次總結(jié)，并在全庭進行點評和推廣。

五、庭長應當嚴格審判流程管理的有關(guān)規(guī)定，加強對案件審限變更、結(jié)案的審查，嚴格審批條件。庭長應當建立對本部門“四項”未結(jié)案件和十八個月以上未結(jié)案件的管理，每月清理一次，逐案落實工作措施和責任。

六、庭長應當掌握本部門審判工作運行情況、審判工作經(jīng)驗，每季度開展一次對本部門的審判運行態(tài)勢分析，并就影響審判質(zhì)效的突出問題或共性問題開展專項態(tài)勢分析。

七、庭長應當每年至少組織開展一次本部門庭審觀摩活動，提高法官的庭審駕馭能力。庭長應當就觀摩庭的庭審公正、庭審效率、職業(yè)形象等方面，組織研討，并進行全面有據(jù)的說理性講評，以提升法官的庭審技能。