本網(wǎng)徐州訊：各級(jí)法院重視審判管理工作，審管辦的綜合審判管理凸顯成效。為強(qiáng)化審判管理，提升質(zhì)效，確保本院于全市法院系統(tǒng)“爭(zhēng)一保三”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流法院工作的開展，銅山法院審管辦不斷創(chuàng)新工作思路,實(shí)行管理新模式，開創(chuàng)質(zhì)效新局面。由于管理力度加大，措施得力，目前，在該院形成人人重質(zhì)量、比效率；個(gè)個(gè)重說理、比息訴的互比氛圍，為創(chuàng)優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一是拓新質(zhì)評(píng)通報(bào)的內(nèi)容。該院審管辦成立以來(lái)，一直將評(píng)查卷宗發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題籠統(tǒng)地概括通報(bào)，收效甚微。今年以來(lái)，將評(píng)查的質(zhì)量問題一律通報(bào)到責(zé)任人，同時(shí)評(píng)出報(bào)告期內(nèi)的優(yōu)秀卷宗和最差卷宗，并對(duì)優(yōu)劣原因進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，不論差錯(cuò)者的職級(jí)如何，做到不偏袒，不護(hù)短，公平公正。該通報(bào)內(nèi)容與其法官業(yè)績(jī)綜合評(píng)定掛鉤,形成人人重視案件質(zhì)量的良好局面。

二是拓展通報(bào)的范圍。為弘揚(yáng)先進(jìn)，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同提升，促進(jìn)全局工作之目的，審管辦一改過去只通報(bào)不足之處的做法，將報(bào)告期內(nèi)優(yōu)秀法律文書、案結(jié)事了有效化解矛盾糾紛的案例、審執(zhí)人員的創(chuàng)新做法等也以審管通報(bào)的形式予以通報(bào)，供審執(zhí)人員相互借鑒學(xué)習(xí)，以利共同提升質(zhì)效,極大地調(diào)動(dòng)了審執(zhí)人員的積極性。

三是確定目標(biāo)，細(xì)化數(shù)量促效率。傳統(tǒng)質(zhì)效運(yùn)行態(tài)勢(shì)只分析整體質(zhì)效運(yùn)行情況，對(duì)全院整體質(zhì)效數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)個(gè)體審執(zhí)人員觸動(dòng)不大，而改變傳統(tǒng)格局的新的質(zhì)效態(tài)勢(shì)分析則細(xì)化到每位審執(zhí)人員及所在業(yè)務(wù)庭。

1、審執(zhí)人員質(zhì)效透明化。根據(jù)上級(jí)法院審管部門定期質(zhì)效通報(bào)排序位次和收結(jié)案比，定位報(bào)告期內(nèi)全市前三名法官的辦案數(shù)，然后列表將我院每名審執(zhí)人員和前三名相比對(duì)，確定比對(duì)后的正負(fù)案件個(gè)數(shù)，同時(shí)用列表的形式將每位審執(zhí)人員的上訴數(shù)、發(fā)改數(shù)、申訴再審數(shù)、信訪數(shù)等一并列出。審管辦綜合其質(zhì)效情況對(duì)每名辦案人員進(jìn)行質(zhì)效簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，公開透明，比對(duì)性強(qiáng)。

2、各業(yè)務(wù)庭質(zhì)效透明化。仍然用上述方法確定全市前三名的相對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)庭室,將本院各業(yè)務(wù)部門在報(bào)告期的綜合質(zhì)效與前三名相比對(duì), 確定比對(duì)后的正負(fù)案件個(gè)數(shù)，同時(shí)列出各業(yè)務(wù)庭的上訴數(shù)、發(fā)改數(shù)、申訴再審數(shù)、信訪數(shù)等,直觀明了，便于比對(duì)操作。

四是實(shí)行庭長(zhǎng)質(zhì)效反饋制。在加強(qiáng)庭長(zhǎng)審判管理和考核的同時(shí)，各業(yè)務(wù)庭在收到審管辦上述質(zhì)效對(duì)比列表后,庭長(zhǎng)必須于5日內(nèi)對(duì)本部門質(zhì)效運(yùn)行現(xiàn)狀于內(nèi)網(wǎng)上進(jìn)行意見反饋,查找分析原因并提出切實(shí)可行的建議對(duì)策,對(duì)本業(yè)務(wù)部門質(zhì)效負(fù)責(zé)。