本網(wǎng)鎮(zhèn)江訊：在認(rèn)真貫徹全省法院工作會(huì)議精神的同時(shí),為進(jìn)一步推動(dòng)審判管理工作深入開(kāi)展，并取得更大成效，句容法院堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),融入大局抓審判,創(chuàng)新管理求發(fā)展,多措并舉強(qiáng)管理,高效規(guī)范創(chuàng)特色，全力構(gòu)筑“六項(xiàng)工程”，努力打造審管品牌。

一、更新審判管理理念，構(gòu)筑質(zhì)量工程。牢固樹(shù)立案件質(zhì)量高于一切理念，強(qiáng)調(diào)審判管理理念四轉(zhuǎn)變，從注重案件數(shù)量向注重案件質(zhì)量轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)部門審判指標(biāo)數(shù)據(jù)考核向院庭長(zhǎng)的審判管理責(zé)任考核轉(zhuǎn)變；從庭長(zhǎng)審判管理責(zé)任考核由“軟任務(wù)”向硬指標(biāo)轉(zhuǎn)變；從法官案件審理過(guò)程的“粗放型”管理向“規(guī)范化”管理轉(zhuǎn)變，采取有效措施，夯實(shí)審判作風(fēng)，使干警充分認(rèn)識(shí)審判管理的重要性和迫切性，更加高效務(wù)實(shí)地做好審判管理工作。

二、整合審判管理資源，構(gòu)筑效率工程。根據(jù)去年結(jié)收案比、院人均結(jié)案數(shù)和審判人員人均結(jié)案數(shù)指標(biāo)相對(duì)較低的問(wèn)題，將現(xiàn)有的綜合部門和具有審判職稱的人員，根據(jù)部門及個(gè)人工作量多少，打破常規(guī)，整合資源，進(jìn)行合理安排，重新組合，該并的并，該合的合，突出審判、執(zhí)行業(yè)務(wù)重點(diǎn)，合理調(diào)設(shè)綜合保障職能，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部分工協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化整體服務(wù)效能。將有限資源重點(diǎn)傾斜于審判、執(zhí)行一線。同時(shí)，選派年富力強(qiáng)的中層干部擔(dān)任審判管理部門主要負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)審判管理工作力量，在沒(méi)有整合的情況下，審判管理辦公室有權(quán)對(duì)分散在業(yè)務(wù)庭等多個(gè)部門履行審判管理職責(zé)的情況進(jìn)行檢查督促，使審判管理工作更具有針對(duì)性，環(huán)節(jié)銜接更具有緊密性，管理程序更具有通暢性，任務(wù)完成更具有高效性。

三、強(qiáng)化庭長(zhǎng)管理職能，構(gòu)筑規(guī)范工程。在去年試點(diǎn)并認(rèn)真貫徹落實(shí)《庭長(zhǎng)審判管理工作考核辦法（試行）》以來(lái)，結(jié)合廉潔司法示范庭的創(chuàng)建，進(jìn)一步重點(diǎn)突出庭長(zhǎng)對(duì)案件審判質(zhì)量、效率、裁判方法、司法能力、業(yè)績(jī)考核、態(tài)勢(shì)分析等方面履行的審判管理職責(zé)，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，注重檢查考核，有效提升庭長(zhǎng)審判管理能力和水平，使各部門規(guī)范高效的審判管理工作取得更大的實(shí)效。

四、完善審判監(jiān)督職責(zé)，構(gòu)筑鐵案工程。繼續(xù)堅(jiān)持案件質(zhì)量三級(jí)評(píng)查制度，采用定期抽查、重點(diǎn)抽查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，切實(shí)加大案件質(zhì)量監(jiān)督力度；完善和改進(jìn)審限跟蹤管理制度，監(jiān)督部門對(duì)臨近審限案件，做到有催辦、有通報(bào)、有分析，敦促審判人員高度重視審限，有效縮短辦案周期；認(rèn)真履行監(jiān)督職能，努力搭建層層監(jiān)督、貫通案件始終的監(jiān)督機(jī)制；制訂“優(yōu)秀法律文書”和“三類案件”評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格評(píng)定程序，在院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)法官庭審情況進(jìn)行考核點(diǎn)評(píng)的基礎(chǔ)上，請(qǐng)語(yǔ)文老師為判決書挑錯(cuò)，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀案件、優(yōu)秀法律文書，讓質(zhì)效優(yōu)勝者有榮譽(yù)，讓案件質(zhì)量審理存在瑕疵或差錯(cuò)者有壓力，促使法官所辦每一件案件都經(jīng)得起檢驗(yàn)、推敲和考驗(yàn)，成為名副其實(shí)的“鐵案”。

五、深化審判管理改革，構(gòu)筑效能工程。在繼續(xù)完善和改進(jìn)月審判執(zhí)行形勢(shì)分析，季度、半年、全年審判態(tài)勢(shì)分析、庭審考評(píng)、信息員例會(huì)等現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，積極探索院長(zhǎng)宏觀管理、庭長(zhǎng)微觀管理、法官自我管理，符合基層法院審判管理工作實(shí)際的新思路、新舉措，不斷推動(dòng)司法改革向深層次發(fā)展，在提高司法效率、節(jié)約司法資源、降低訴訟成本等審判效能方面取得新進(jìn)展。

六、加強(qiáng)審管調(diào)研，構(gòu)筑精品工程。每月及時(shí)分析和研究審判管理工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，形成細(xì)致祥盡的書面報(bào)告，向院黨組匯報(bào)，提出切實(shí)可行的對(duì)策、建議，及時(shí)指導(dǎo)審判實(shí)踐。今年省高院對(duì)質(zhì)效指標(biāo)數(shù)據(jù)考核、庭審考核、信息錄入、業(yè)績(jī)考核等內(nèi)容將出臺(tái)一些新的規(guī)定和要求，結(jié)合一些新的法律法規(guī)施行情況，職能部門將有針對(duì)性地開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容實(shí)用的調(diào)研活動(dòng)，審管辦將“四項(xiàng)”案件居高不下的原因及采取的對(duì)策作為今年調(diào)研內(nèi)容，為切實(shí)解決影響審判工作開(kāi)展的制約因素和問(wèn)題多作貢獻(xiàn)。