本網常州訊：今年是新一輪五年規劃的開局之年。常州市天寧區人民法院新年一上班院黨組便召開質效指標分析推進會，分析了2007年審判質效指標運行情況，查擺了問題，比較了差距，形成了2008年進一步提升審判質效指標的工作思路。要求在新的一年里，要緊緊圍繞審判這一中心工作，在進一步提升和優化審判質量效率各項指標上下功夫，要抓好以五個方面的工作：

一、要進一步抓好質效意識的強化。要通過質效指標分析推進會等有效形式，解決好目前存在的二種思想傾向。一是解決好領導重視、群眾漠視，職能部門熱心、業務部門冷漠的“一頭熱”思想傾向，樹立和營造全員參與、齊抓共管的質效意識和工作氛圍，形成良性互動、力爭上游的工作局面；二是要解決好只重數量指標、忽視綜合指標的“片面性”思想傾向，樹立全面指標意識，切實轉變平時只看辦案數量，年底只看未結案數的單一指標意識，有效遏止“抓一頭、松一頭；一頭壓降、一頭反彈”現象的發生。

二、要進一步抓好質效指標體系的學習培訓。省高院下發的質效指標體系實施已經三年多，但是不了解、不理解指標體系內容的現象還確實存在。為此今年要抓好三個層次的學習培訓，一是抓好院、庭長等審判管理人員的學習培訓，二是抓好審判人員的培訓，三是抓好審判輔助人員的學習培訓，學習培訓形式可以多樣，可以部門組織學，也可以自學，還可以請相關專業人員來講座等。要通過學習培訓，夯實基礎，讓各類人員明白知道自己與質效指標體系有什么關系，努力的目標是什么，怎樣努力。為檢驗學習培訓的效果，可以組織考核考試。

三、要進一步抓好審判管理工作。抓審判管理工作，關鍵要發揮好三個方面作用，一是要以落實庭（局）長審判管理考核作為新的驅動力，發揮好庭（局）長的審判管理關鍵作用，使全院審判質效指標提升到新的層次。我院庭長審判管理考核辦法已經下發，并于元月1日起正式實施，各審執業務部門的庭局長要認真學習研究辦法細則，抓緊落實，建立完善辦法規定的各項臺賬，以備檢查。二是要發揮好各審管職能部門的管理作用，立案庭要嚴把流程管理關，審監庭要嚴把質量關，辦公室要嚴把數據統計關，政治處要嚴把業績考評關，通過嚴把“四關”，確保各項審判管理工作落實到位，有效促進質效指標的提升。三是發揮好審管辦的協調作用，要完善每月例會制度，抓好全院審判運行態勢分析，提出審管建議，為領導決策當好參謀；要對上級法院各項審管規定及本院的審管決策抓好工作督查，確保各項規定和決策落實到位；要加強與上級法院審管部門的溝通聯系，協調本院各審執業務部門及相關職能部門之間的工作，確保各項審判工作順暢統一。

四、要進一步抓好業務建設，提升審判水平。各審執業務部門要通過召開案件質量分析會、法官案例分析講評會、庭審觀摩講評會及安排審判人員參加上級法院組織的各類業務培訓課等“三會一課”形式，有效提升審判人員的辦案水平，提高辦案質量和效率，通過內部挖潛，切實解決質效指標提升的“瓶頸”問題。

五、要進一步抓好質效考評機制的完善。要根據各審執業務部門的工作特點，選擇有代表性的質效指標納入對部門工作的考核，確保考核工作更具體、更實際、更有導向作用。要將質效指標考核統一納入目標管理考核體系，合理確定考核權重，力求使質效指標考核在目標管理考核中起到關鍵作用。要重視考核結果的利用，充分發揮考核對審判質效指標提升和改善的促進作用。