為了加強對案件審判執(zhí)行全程管理，金湖法院從細微處著手，著力構建“點、線、面、院”多角度、全方位的案件質(zhì)量控制體系。

　　“點”上集中把握好重點崗位、重點案件和重點判項。要突出抓好崗位人員安排、復雜疑難案件審判執(zhí)行、實體裁判等工作，確保重點案件質(zhì)量。

　　“線”上重點把握好審判活動的重要流程和重要環(huán)節(jié)。要進一步規(guī)范審判流程，合理確定各審判節(jié)點的時限，突出庭審的中心地位，提高文書質(zhì)量，強化庭審質(zhì)量，推進審判流程、執(zhí)行流程、裁判文書等信息公開，保障審判質(zhì)量的提升。

　　“面”上重點把握好審判工作的基本態(tài)勢和發(fā)展趨勢。要加強對指標數(shù)據(jù)運行和審判管理制度運行的評估分析，及時發(fā)現(xiàn)影響訴訟程序和審判結果公平的突出問題，提出切合實際的解決問題建議，督促加強整改，促進審判工作良性發(fā)展。

　　“院”上重點把握好全局工作的掌控和整體工作的推進。要堅持以審判執(zhí)行工作為中心，以提升案件審判質(zhì)量為重點，完善審判權內(nèi)部運行機制，在審判管理上切實為法官減負，提高審判質(zhì)效。