本網(wǎng)鹽城訊：為進(jìn)一步發(fā)揮庭長(zhǎng)在審判管理中的自主性、能動(dòng)性，東臺(tái)法院根據(jù)上級(jí)法院的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合基層人民法院庭長(zhǎng)審判管理的特點(diǎn)，從提升審判管理綜合效能出發(fā)，制定了《庭長(zhǎng)審判管理工作考核實(shí)施細(xì)則》。在明確庭長(zhǎng)管理職責(zé)的同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格考核，促進(jìn)庭長(zhǎng)不斷提升管理、指導(dǎo)、監(jiān)督案件審判質(zhì)效、裁判方法、業(yè)績(jī)考評(píng)和審判運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析等方面的能力，有效提高了全院的審判管理水平。

一、考核案件質(zhì)效指標(biāo)，增強(qiáng)庭長(zhǎng)管控案件能力。該院在執(zhí)行省院、中院規(guī)定考核的審判質(zhì)效指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本院實(shí)際，將考量全院各庭的審判人員平均結(jié)案數(shù)、部門(mén)人員人均結(jié)案數(shù)、案件瑕疵率等指標(biāo)納入考核內(nèi)容，使考核指標(biāo)具體量化到15項(xiàng)。同時(shí)，加大考核指標(biāo)的分值，考量質(zhì)效指標(biāo)的分值在百分考核分值中占40分，突出了權(quán)重比例，凸顯指標(biāo)考核的重要地位，全面增強(qiáng)庭長(zhǎng)對(duì)法官審理案件的管理控制能力。

二、考核裁判方法，增強(qiáng)庭長(zhǎng)指導(dǎo)法官辦案能力。加強(qiáng)裁判方法的平時(shí)訓(xùn)練，正常開(kāi)展法官案例分析講評(píng)，開(kāi)展法官庭審（聽(tīng)證）能力、重大疑難案件和化解重大矛盾糾紛能力、裁判文書(shū)撰寫(xiě)能力考評(píng)，組織開(kāi)展庭審觀摩，并由本庭法官測(cè)評(píng)庭長(zhǎng)的評(píng)析，形成互評(píng)大格局，逐漸養(yǎng)成用新的審判理念和審判思維正確指導(dǎo)法官裁判案件的能力。

三、考核法官業(yè)績(jī)，增強(qiáng)庭長(zhǎng)自主管理能力。庭長(zhǎng)直接考核本庭法官，變被動(dòng)被考為主動(dòng)自考。由庭長(zhǎng)按規(guī)定按期考評(píng)法官審判業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)、案件質(zhì)量評(píng)查情況、法官“四項(xiàng)”能力等事項(xiàng)，建立分細(xì)臺(tái)帳，并將考核情況于年終按每人每年一張考評(píng)結(jié)果登記匯總表，形成本庭法官業(yè)績(jī)檔案，提高庭長(zhǎng)考評(píng)法官業(yè)績(jī)的自主管理能力。

四、考核審判態(tài)勢(shì)信息通報(bào)，增強(qiáng)庭長(zhǎng)調(diào)研分析能力。組織開(kāi)展半年和年度審判運(yùn)行態(tài)勢(shì)調(diào)研分析和專(zhuān)項(xiàng)態(tài)勢(shì)分析并形成專(zhuān)題報(bào)告，每季度點(diǎn)評(píng)分析本庭審判質(zhì)效指標(biāo)數(shù)據(jù)及法官個(gè)人審判業(yè)績(jī)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，同時(shí)通過(guò)全院性的優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告的年度評(píng)比，促進(jìn)和激勵(lì)庭長(zhǎng)不斷提升審判質(zhì)效及運(yùn)行態(tài)勢(shì)的調(diào)研分析能力。