本網(wǎng)徐州訊：今年以來，豐縣法院從審判各個環(huán)節(jié)入手，通過工作職能調(diào)整、完善內(nèi)部管理制度、強化工作績效考核等努力提升法院規(guī)范化管理水平，促進了各項工作的有序開展，收到了良好的效果。  

一是整合工作職能，提高整體管理水平，該院對機關(guān)管理的實際情況進行了分析認真，找出存在的不足，立足本院實際，對部分內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職能重新調(diào)整。根據(jù)法院調(diào)研、宣傳工作的需要，重新調(diào)整了辦公室和研究室的職能分工，將原來由辦公室管理信息、宣傳和審委會會務(wù)工作調(diào)整到研究室管理；對民一庭、民二庭審理民商事案件的類型和范圍進行明確界定，統(tǒng)一司法裁判標準，實現(xiàn)民商事案件統(tǒng)一審核；把審管辦從審監(jiān)庭分離，專門成立審管辦，從全院抽調(diào)5名骨干專職從事審判管理工作，將原設(shè)在審判監(jiān)督庭、立案庭、政治處等相關(guān)部門的審判管理職能全面整合，統(tǒng)一由審判管理辦公室承擔審判流程管理、案件質(zhì)量評查、質(zhì)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計、指標分析通報、法官業(yè)務(wù)能力考評、審判業(yè)績考評等項職能，為了有效地提高工作效能。

   二是規(guī)范內(nèi)部管理，全面構(gòu)建提升審判質(zhì)效管理。為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，院黨組對管理制度進行了修改完善，加大了內(nèi)部管理制度建設(shè)力度。對現(xiàn)有管理制度進行梳理，圍繞審判管理和法官業(yè)績考評這兩條主線，制定完善6大類59項規(guī)章制度。為規(guī)范審委會的管理制定了《審委會議事規(guī)則》；為加強案件質(zhì)量管理修改完善了《案件質(zhì)量評查辦法》為建立健全案件質(zhì)量考評體系，實行了《案件質(zhì)效指標分析通報》、《案件質(zhì)量評查分析通報》、《發(fā)改案件評查分析通報》“三項通報”制度；制定了延長審限、中止、中斷、暫停計算審限案件的審限管理制度；建立法官業(yè)務(wù)能力考評制度；開展優(yōu)秀法律文書、化解疑難復雜案件和重大矛盾糾紛案件、優(yōu)秀合議庭和獨任庭大家評活動；建立差錯責任追究制度；通過建立健全各項制度，促進了各項工作的有序開展。

三是強化績效考核，激發(fā)干警工作活力。為了保證各項制度落到實處，年初，該院制定了操作性很強的《崗位工作目標管理責任及考核辦法》，考核范圍涉及法院工作的各個方面，對法官收結(jié)案、法定審理天數(shù)、超限案件、調(diào)解率、信訪量等11項審判業(yè)績指標數(shù)據(jù)考核；庭審（聽證）、裁判文書寫作、審理重大疑難案件或化解重大糾紛矛盾、調(diào)研“四項能力”考評機制，對法官績效實行量化考核，每次綜合考核在在全院公布，存入法官個人檔案。將考核成績與季度崗位目標掛鉤，并作為年度評先、晉職晉級的依據(jù)，有效地調(diào)動了審判人員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。今年1至7月該院結(jié)案率達77.43％；平均審執(zhí)天數(shù)為18.29 天；調(diào)解率為67.38 ％，位居全市法院第一，發(fā)改率為1.23 ％；投訴率為0.25 ％。幾項主要指標分別比去年同期有了較大的提高，在全市法院系統(tǒng)整體質(zhì)效指標的排位有了明顯的提升。