2014年，啟東法院成功入選最高院破產審判改革試點法院，開始了“訴訟轉破產”的探索。與此同時，我也開啟了與破產審判的不解之緣，十年來一路經歷、一路成長。

初窺破產面貌：勤思考、常研究

破產案件錯綜復雜、程序繁多，十分考驗法官的業務功底。面對全新的領域，我認真破產專業知識，不會就學、不懂就問，并將所學理論用于解決審判中遇到的疑難問題，從理論到實踐再回歸理論，逐步積累著破產審判經驗。

某合作社是一家提供農業機械作業及技術咨詢、代購農機配件的服務企業。起初，合作社發展蒸蒸日上，在當地蔬菜種植領域頗具影響力。后來，因缺乏經營管理經驗、不當擔保，進而陷入困境。是“破”還是“救”，債權人與債務人分歧嚴重。我發現該合作社涉訴較少，債務總量不大，且該社成員仍在外地從事農產品相關業務，若“一破了之”，不僅債權人無法獲得清償，債務人也喪失自救機會。經過充分論證，我先后6次組織破產管理人、企業、債權人溝通協商，通過不懈的釋法明理，促成企業與債權人達成和解，最終實現債權100%清償和“企業重生”的雙贏效果。

推開破產審判大門：多換位、勇擔當

破產審判不同于普通民商事審判，集辦案與辦事、開庭與開會、裁判與談判于一體，更需要法官換位思考、勇于擔當。

某塑膠公司是一家老牌的塑料加工企業，由于技術落后、經營管理不善，拖欠貨款被供應商申請破產清算，企業結欠員工債權171萬元。員工們情緒激動地多次來電詢問，“法官，我們什么時候可以拿到工資??！”“我們就指望這筆錢過年了！”我努力安撫大家情緒，釋明破產流程及企業的資產狀況，并向他們承諾企業資金將優先支付工資。但是該企業沒有銀行存款，資產尚在評估中，且流水線等機器設備老舊，變現難度大，資產處置、財產分配短期內都不可能完成。年關將至，讓員工們拿到工資過一個好年，是當時亟待解決的問題。通過對企業實地走訪，我發現企業倉庫內尚有部分原材料存貨。經與管理人溝通、合議庭合議，決定由評估機構單獨對原材料進行評估，再由管理人發布變賣公告，通過變賣庫存原材料優先解決員工工資問題。當年11月，企業召開公開變賣會議，210萬元變賣款到賬后，在管理人的協助下，80名員工領取工資款171萬元。

探尋破產審判最優解：優結構、助營商

破產審判工作是服務發展大局的重要載體，是推動產業結構轉型升級、優化營商環境的重要抓手。破產法官需要一雙“慧眼”，找出最適合企業的破產路徑。對于“病入膏肓”沒有救治價值或所處行業已是夕陽產業的企業，快速出清，優化資源配置；對于“病而不重”，尤其掌握行內領先技術或稀缺資質的企業，啟動重整，助力企業脫困再生。

某海工企業曾是世界中小型液化氣船市場“領頭羊”，擁有十幾項國家專利，隨著世界船舶海工行業持續低迷，加之對外提供巨額擔保陷入破產困境。我發現企業尚有價值近30億元的項目尚未完工，便建議企業管理人加快清算速度，企業“保訂單、保資金、保團隊、保生產”，通過繼續履行合同、轉讓待履行合同等方式，讓企業持續經營，最終吸引投資人前來投資，企業涅槃重生。近年來，該企業不斷加大投資，以自主創新驅動海工產品優化升級，實現“裂變式”發展。

十年來，我所在的破產審判團隊審結強制清算與破產案件812件，化解企業債務45.39億元，分流企業職工6200余人，優先解決工人工資2065萬元，釋放土地資源51.8萬平方米、工業廠房35.7萬平方米，有力促進資源要素優化和產業轉型升級。參與辦理的金雙喜六企業合并和解案、太平洋海工重整案等多個案例被評為全省法院破產典型案例。

十余年的破產審判之路，我感受過創業失敗企業家的不甘與心酸，分享過債權人獲得清償后的喜悅與微笑，體會過企業重獲新生的振奮與激動。夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。我將始終懷揣司法為民的初心，在法護營商的道路上櫛風沐雨前行，為經濟社會的高質量發展貢獻智慧和力量。